99问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产的经验思想是什么
精益生产
推行策略???
答:
精益生产是生产方式的变革,一切与生产相关的环节都应按
精益生产的
要求调整和改变,其复杂性和长期性可想而知。推行精益生产方式,相对而言在生产现场比较容易获得效果,但如果与现场相关的各部门的管理人员在
思想
上没有转变,行动上无配合,则效果有限,且难于持久。因而企业推行精益生产绝不可急功近利,...
怎样运用
精益生产
在我公司分析问题发现潜在问题?
答:
在丰田
精益生产
方式中,管理人员在现场,碰到问题要立刻解决,解决不了要停线,每个人的压力是很大的,谁都不想因为自己工位的原因停线,所以解决间题要快要彻底以杜绝拖拉防止复发。一、精益生产把问题分为三层 1、问题发生了要在现场马上解决,杜绝拖拉。2、找出问题的根本原因并彻底根绝。3、举一反...
JIT的基本
思想
、目标体系、基本手段?
答:
一、JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。JIT的基本
思想是生产的
计划和控制及库存的管理。二、目标体系是废品量最低(零废品)。JIT要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。库存...
什么是精益
六西格玛
视频时间 00:52
如何做好
精益生产
答:
文化的变革要比
生产
现场的改进难度更大,两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施
经验
证明,项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。 传统企业向
精益
化生产方向转变,不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成,而必须使全体...
怎么开展
精益生产
?具体有哪些步骤?
答:
阶段三、为巩固扩展期(主要包含两个模块)。而精益生产方式要有效落地,首先要解决的就是如何在企业中导入的问题。通常情况下,
精益生产的
导入主要有两种方式,第一种是企业内部的自我进行导入,第二种是借助专业咨询公司或者咨询团队帮助进行导入。而由于精益生产的导入既需要有丰富的实践
经验
,又需要有...
精益
管理的意义
答:
精益
管理是对丰田
生产
方式的总结与提升,代表了在众多行业和领域丰富的实践
经验
和深刻的管理
思想
。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率。笔者认为精益管理的主要内容至少包括:1)对浪费的定义和深恶痛绝的态度:除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种浪费外,在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通...
如何处理
精益生产
过程中遇到的问题?
答:
员工是处理问题和改进生产过程的关键。投资于员工培训和鼓励他们参与问题解决过程。文化建设:建立一个文化,鼓励员工提出问题并积极参与改进过程。这有助于使精益生产成为组织的一部分。管理支持:高层管理的支持至关重要。管理层应该积极参与改进过程,提供资源和制定策略,以确保
精益生产的
成功。分享
经验
:将...
企业如何有效地推进
精益生产
?请避开这8大误区!
答:
企业在做精益管理之前,应该先站稳脚跟,做好管理基础建设。有的企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借
经验
,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚…如此的企业加入精益推行行列,肯定是吃败仗。做
精益生产
推行的企业,首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定...
精益生产
管理方法是否适用深圳所有企业?
答:
经验
永远是宝贵的,优秀的
精益生产
推行经验可以让企业少走弯路。企业必须认可精益生产管理的两个原则。第一,不生产价值的非必要工作就是浪费;第二,虽然生产价值,但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则,再看一下企业内部的流程,那么你会发现企业还有很大的改善空间。
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜