99问答网
所有问题
当前搜索:
看板管理的定义
精益
管理
咨询之如何正确运用
看板
?
答:
②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的合格品。③前工序只生产后工序所领取的数量 即各工序只能按照后工序的要求进行生产,不生产超过看板所规定数量的产品,以控制过量生产,保持合理库存,彻底排除无效劳动。④进行均衡化生产 均衡生产是
看板管理的
基础,实施看板管理,只对总装配线下达...
看板管理
原理
答:
看板管理的
原理其原理是把推动式生产改变为拉动式生产,推动式是按生产加工制造工艺顺序,依次由第一道工序开始生产,然后依次向下传,不管下道工序是否需要,何时需要以及需要多少,总是不停地向下传,而后面的工序随时都要接受来自上道工序传下来的零部件,其结果形成了工序间零部件或物料的堆积和储存,...
YouTrack用于项目
管理
(Scrum过程)
答:
发送通知等。这样的灵活性,确保了项目
管理的
灵活性与效率。总结来说,YouTrack在Scrum项目管理中的表现不仅仅是
看板
和状态跟踪那么简单,它的自
定义
工作流功能使得项目管理更加智能化,帮助团队优化工作流程,提升协作效率。通过YouTrack,Scrum团队可以更加专注于价值驱动的交付,确保冲刺目标的顺利达成。
看板管理
使用规则
答:
第四,看板的流程是单向的,前工序必须按照收到看板的顺序进行生产,避免了混乱和延误。第五,看板不仅是生产指令,还必须与实物同步,确保信息的一致性和准确性。没有实物的看板是无效的。最后,严格禁止不良品进入后工序。这保证了产品质量,也是看板管理中不容忽视的一环。总之,
看板管理的
每个环节都...
看板管理
五大原则
答:
此外,⑷减少看板数量也是重要策略,看板的总数直接关联零件的最大库存,精简看板有助于降低库存压力,提高整体响应速度。最后,⑸看板的灵活性至关重要,它应能适应市场和生产需求的微小变化。通过灵活调整看板的使用,可以动态响应市场波动和紧急生产需求。这五大原则共同构成了
看板管理的
有效实践基础,确保了...
看板管理
有什么作用??
答:
看板管理的
六大作用:1、传递信息,统一认识。现场作业人员众多,每个人都有自己的见解和看法,可以通过看板来引导员工统一认识,朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速,还能避免传达漏洞。2、消除隐患,确保安全。看板有助于企业进行安全生产管理,可以经常刊登一些安全生产技术知识和增强员工安全生产意识的...
看板管理的
看板类型
答:
(三)品质看板品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。(四)生产管理看板生产
管理看板的
内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。(五)工序管理看板工序管理看板主要...
管理看板的
内容应该有哪几方面组成
答:
管理看板的
内容应该有以下几方面组成:(1)、质量的信息:每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标, 关键控制点的即时信息等。(2)、成本的信息:生产能力数值、趋势图及目标,原辅料每周、每月的使用信息等。 (3)、交货期的信息:每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合...
如何做好现场
管理
工作呢???
答:
2、现场
管理
人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在
看板
上公示。4、每天下班前处理好当天的日常事务。5、负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。四...
看板管理的
看板功能
答:
防止过量生产看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。目视
管理看板
...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜