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看板管理的定义
看板管理
有哪些种类?具体是怎么划分的呢?
答:
看板的
本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。新益为咨询根据看板的功能性将看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。1、工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产...
运用
看板管理的
六条规则
答:
看板是JIT生产方式中独具特色的
管理
工具,
看板的
操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用规则:1、没有看板不能生产也不能搬运;2、看板只能来自后工序;3、前工序只能生产取走的部分;4、前工序按收到看板的顺序进行生产;5、...
运用
看板管理的
六条规则
答:
看板是JIT生产方式中独具特色的
管理
工具,
看板的
操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用规则:1、没有看板不能生产也不能搬运;2、看板只能来自后工序;3、前工序只能生产取走的部分;4、前工序按收到看板的顺序进行生产;5、...
生产
管理看板
答:
生产
管理看板
生产管理 看板是生产现场进行可视化
管理的
重要方式,是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。管理看板主要通过宣传栏、现况板、标语、电子屏等方式把生产成果、活动成果、个人表现、现场问题等揭示出来,以便任何人都可以...
精益生产
看板管理的
基本要求和原则是什么呢?
答:
看板管理的
基本要求和原则:一、看板管理的基本要求 1、后工序的取货人员将必要数量的取货看板和取货用的工位器具,送往前工序的贮存处。2、当后工序的取货人员在贮存处领取零部件之后,立刻将原来挂在装零件的工位器具的生产看板取下,放到看板接收箱内。取件人员应将带来的空的工位器具,放置在前工序所...
精益
管理
咨询之如何正确运用
看板
?
答:
②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的合格品。③前工序只生产后工序所领取的数量 即各工序只能按照后工序的要求进行生产,不生产超过看板所规定数量的产品,以控制过量生产,保持合理库存,彻底排除无效劳动。④进行均衡化生产 均衡生产是
看板管理的
基础,实施看板管理,只对总装配线下达...
晨会
看板
属于什么
管理
方法?
答:
1、主生产计划:
看板管理的
理论中不涉及如何编制和维护主生产计划,它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。2、物料需求计划:虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理,但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般...
看板管理的
看板种类
答:
看板的
本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。1. 工序内看板工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业...
看板管理的
种类
答:
看板
可分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。1.工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时间接近于零)的工序,例如机加工工序等。2.信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板...
看板管理
原理
答:
看板管理的
原理其原理是把推动式生产改变为拉动式生产,推动式是按生产加工制造工艺顺序,依次由第一道工序开始生产,然后依次向下传,不管下道工序是否需要,何时需要以及需要多少,总是不停地向下传,而后面的工序随时都要接受来自上道工序传下来的零部件,其结果形成了工序间零部件或物料的堆积和储存,...
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