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推动组织变革的外部因素
组织变革的
阻力有哪些?
答:
3、来自组织层次的对组织变革的阻力;包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁,以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等,这些都是可能影响和制约
组织变革的因素
。4、
外部
环境的阻力。
组织变革的
内部动因主要包括
答:
征兆:(1)决策的形成过于缓慢,以致于无法把握良好的机会。(2)沟通不良;(3)组织机能效率低下;(4)缺乏创造精神。组织变革的内在基本动因是:组织目标的选择和修正;组织结构的改变;组织职能的转变;组织成员内在动机与需求的变化。
组织变革的外部
驱动
因素
是:科学技术的不断进步;组织环境的变动;...
管理学概论
组织变革的
阻力有哪些?
答:
其次是来自组织层次的对组织变革的阻力。它包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁,以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等,这些都是可能影响和制约
组织变革的因素
。再次是
外部
环境的阻力。
组织
对
外部
环境进行分析的目的是
答:
当
外部
环境发生剧烈变化时,会导致组织发展的重大
变革
。特定外部环境因素主要是针对企业组织而言的,包括
的因素
有:供应商、顾客、竞争者、政府和社会团体等。特定外部环境的这些因素,对企业
组织的
影响是直接的,迅速的。外部环境从总体上来说是不易控制的,因此它的影响是相当大的,有时甚至能影响到整个...
如何进行
组织变革
?
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领
变革的
领导者,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
组织变革的
阻力主要包括哪些
答:
1、个人层面:人们对待
组织变革的
态度与其个性有十分密切的关系。2、组织层面:在组织层面上产生变革阻力的
因素
有很多。那些敢于接受挑战,乐于创新,具有全局观念,有较强适应能力的人通常变革的意识较为强烈。而那些有强烈成就欲望的人,或是一些因循守旧,心胸狭窄,崇尚稳定的人对变革的容忍度较低,变革...
员工对组织变革态度影响
因素
分析:
组织变革的原因
是什么
答:
然而这3个维度之间也具有一定的联系,情感与认知相互影响,而行为倾向更是综合各个
因素
后所作出的考虑。学术界涉及的员工对变革态度主要有以下4类:对
变革的
抵抗、变革承诺、变革包容性、变革意愿与变革犬儒主义。其中,对变革的抵抗与变革犬儒主义是有关员工对
组织变革
负面态度的测量,而变革包容性与变革意愿...
试着
组织
有关理论讨论大企业组织结构存在什么问题 应该如何
变革
答:
基于企业的存在是为顾客创造价值,通过业务价值链的梳理和分析,能够比较系统的解释
组织
目标是如何通过组织结构设计和分工来实现和达成。02 为什么要进行组织结构设计与
变革
由于新初创公司规模和结构不复杂,基本不需要太费精力进行设计,反倒是发展到一定阶段后公司需要进行组织结构变革,无非就是
外部因素
和...
组织变革
从哪些方面入手
答:
在进行
组织变革
和企业管理调整的时候,应该先确定组织内部的不同功能所产生的先后顺序,然后才能对组织功能进行优化和调整,以达到整体最优的效果。在这步上面有企业价值链、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。3、参与组织变革人员的管理 引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要
因素
,...
组织管理体系的
组织变革
答:
组织变革
,就是综合运用组织和行为科学的理论研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题通过组织内部的调整使之适应内外环境变化的过程。组织变革是组织再设计的前提。 1、环境:包括技术的、法律的、政治的、人口的、生态的和文化
的因素
。这些领域中的变革会引起组织结构的相适调整。竞争是明显的变革动力来源。2、企业...
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