99问答网
所有问题
当前搜索:
推动组织变革的外部因素
电大
组织
行为学考试试题
答:
(1)组织变革的内在基本动因; ①组织目标的选择与修正; ②组织结构的改变;③组织职能的转变。(2)
组织变革的外部
驱动
因素
①科学技术的不断进步;②组织环境的变动;③管理现代化的需要。六、案例分析杨利平糯米美食厂问题:27.根据组织结构理论,杨利平的糯米美食厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?28.根据案例请...
简述
组织变革的
过程
答:
1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、
变革
阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。
组织变革的
模式有几种?变革的路径有多少?组织变革的效果如何评价?_百度...
答:
输入部分包括内部的强点和弱项、
外部
的机会和威胁。其基本构架则是
组织
的使命、愿景和相应的战略规划。企业组织用使命句表示其存在的理由;愿景是描述组织所追求的长远目标;战略规划则是为实现长远目标而制订的有计划
变革的
行动方案。 (2)变革元素。变革元素包括目标、人员、社会
因素
、方法和组织体制等元素。这些元素...
组织
行为试题
答:
(1)组织变革的内在基本动因; ①组织目标的选择与修正; ②组织结构的改变;③组织职能的转变。(2)
组织变革的外部
驱动
因素
①科学技术的不断进步;②组织环境的变动;③管理现代化的需要。六、案例分析杨利平糯米美食厂问题:27.根据组织结构理论,杨利平的糯米美食厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?28.根据案例请...
管理学概论笔记
答:
组织的稳定是相对的,变革是绝对的。一成不变的组织几乎是不存在的。
组织变革的
原因除了
外部因素
外,企业的自身年龄和规模的变化是导致组织及其结构变革的更为直接的原因,而且存在一定的演变和变革的规律性,不同的组织成长阶段会碰到不同的危机和相应的变革方向。组织变革的目的是为了改进和提高效率;组织变革的原因两大...
简述确定
组织
管理幅度应考虑
的因素
答:
在确定管理幅度时,
组织
还可以考虑采用适应性管理的方法。适应性管理强调灵活性和变通性,根据不同情况和需求进行管理范围的调整和变化。这种方法可以使组织更加敏捷和具备
变革
能力,适应
外部
环境的变化和内部需求的变化。总结:确定组织管理幅度需要综合考虑组织规模、结构、文化、目标和战略以及外部环境等
因素
。
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革的
步骤:一、组织变革的过程 1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析
变革因素
,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
企业成功的
因素
有哪些
答:
1、制定正确的经营战略。一家企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上成功的翅膀。\r\n2、提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。\r\n3、要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。\r\n4、根据市场需求生产适销对路的产品。\r\n5、...
一个
组织
中,最根本、最重要的
变革
是( )。
答:
【答案】:A 本题考查
组织变革的
方法。一个组织中,以人员为中心的变革是最根本、最重要的变革,因为人的
因素
决定着组织的成败。(1)以人员为中心的变革。一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革。人员的变革,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以达到提高组织...
万维公司为什么要进行
组织
结构
变革
,分析事业部制组织结构的优缺点和矩阵...
答:
w 第四、各事业部经营责任和权限明确,物质利益和经营状况紧密挂钩。事业部制的缺点 w 第一、管理人员膨胀。w 第二、各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视整体利益。2. 万维公司为什么要进行
组织
结构
变革
?答:由于内
外部因素
影响公司出现了一些问题 具体如下: 各部门各自为政、缺少沟通...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜