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很多管理岗都想当员工
为什么感觉企业
管理
越来越多,一线工人越来越少?
答:
很多
职位都是虚拟,就这个职业没有什么事,就是这么说了,就说很多高校里面,一个正校长,5,6个乃至10多个副校长,有的很多是名誉的,不参与实际的
管理
,所以你看起来管理层很多,但真正参与工作的不多。只有你真正进入管理层,才知道这个管理层的管理职能到底是怎么样的,真正行使管理权利的参加管理...
如何
管理员工
,请教教我具体经验
答:
在
许多
企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的
职员
。作为一个
管理
者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个
员工
的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,...
如何解决初任
管理岗
苦恼
答:
包括这个
岗位
所能创造的价值层面的东西,而不是单纯是执行,特别是在大公司,无时无刻都必须问自己,价值在哪里,
管理
不是你自己能做多少事,而是通过你能解决多少事。二:学会用事情去管人
很多
初任管理者,都会面临一个问题,经常在工作中产生一种主观情绪-
员工
不太好管,然后,开始私下抱怨,现在的...
作为
管理
层,应该提拔什么样的下属?
答:
作为
管理
层,应该提拨具备以下特点和能力的下属:1. 积极主动:提拨积极主动的下属是非常重要的。这样的下属能够主动寻找并解决问题,能够主动参与团队的工作并提出建设性的意见和建议。他们愿意承担责任,不怕困难,能够做到主动思考和行动,为团队的目标努力。2. 学习能力强:一个好的下属应该具备学习能力...
如何
做
一个成功的
管理
者 应该怎样管理下面的
员工
如果遇到员工不听话...
答:
管理
者可以尝试运用目标管理的方式,组建和管理自己的团队。单纯指令性的管理,只会让管理变得机械和受阻。目标管理,可以带给企业的优点如下:1、让团队明确任务,明确目标,甚至每个人的
岗位
职责也界定清楚。让人各司其职,人尽其能。2、目标管理中,可以融入企业绩效管理的方式,对绩效好的给予奖励,...
你真的了解HR吗?HR一天都在做什么
答:
HR一天都在
做
什么 HR,在
很多
小伙伴眼里就是招人的,办离职。 1、负责招聘的HR 负责招聘的小姐姐、小哥哥是大家比较熟悉的HR,主要职能是给公司的新增/空缺
岗位
寻找合适的人才。 每天的工作状态不是在call up就是在面试,很少在工位上看到他,一般上午到中午面试,下午或者下班后筛选简历,经常在用人部门和候选人中间...
作为一个
管理
者,你更愿意提拔怎样的下属?
答:
这个问题对于Boss和职场人而言,都具有很深的思考意义。每一位
管理
者都会更愿意提拔值得信任的下属。而当这份信任来自于多维度的能力支撑时,那么他选择的下属将更具有稳定性和潜力,才能够不断地为企业供给血液,带来发展。而作为一个职场人,更应该熟知Boss选拔人才的标准,才能够更加有的放矢地自我打磨...
离职原因
答:
小徐担心的是自已在国外工作一段时间后,如果在新的
岗位
上无法适应,不仅面临离职的风险,而且需要重新适应国内的工作和生活环境。所以不适当的激励方式,企业虽然付出了成本,却会导致
员工
不满或不适应,结果成为员工离职的加速器,尤其是优秀员工的离职,大多数都与激励不当有关。激励是一把双刃剑,是人力资源
管理
中最具...
老
员工
占着
管理岗位
却不负责,作为老板该怎么做?
答:
老板的
管理
风格是,如果时间和精力允许,他会自己做一切。找一个老
员工
来管理,无非是盯着老板不在的时候下面的人工作,什么都要向老板汇报,让老板下定决心,但是老员工就像一个听命令的人。“机器人”。一方面,他很容易养成依赖老板的习惯:如果老板不知道该怎么办,他就不知道该怎么办,所以他不能...
什么样的
员工
容易被提拔为
管理
者,他们有哪些共同特质?
答:
3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强,越有潜质当领导。同时,一个人也只有在不断地,解决问题的过程中,才能让自己变强大,老板也才会看到你,提拔你
当管理
者。4.执行力强 一个
员工
如果执行力不强,做事总是拖拖拉拉,必然会耽误工作进度。这样的员工,肯定不能当担大任,更
做
不了管理...
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