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很多管理岗都想当员工
身为领导,应该如何
管理
『咸鱼』
员工
?
答:
员工
混水摸鱼只是私底下的,他们也不敢拿到台面上去
做
,所以说我认为我们应该多去转一转,不定时来一个突击,这样也能让他们知道你的态度,也是在变相的提醒他们收敛自己的行为。二.设立严格的处罚制度.如果说不定时突击,只是给他们一个提醒的话,那么设立严格的惩罚制度就是上真刀子了。我认为
想要管理
...
什么样的
员工
容易被提拔为
管理
者?
答:
容易被提拔为
管理
者的
员工
所具有的素质,有工作能力,责任感勇于担当,在工作中有独立或和他人协作完成项目的能力,在员工中有一定的号召力和凝聚力。容易被提拔为管理者。提拔员工既需个人的实际技术能力,又有管理才能, 执行力强又有号召力,这样的员工在员工中有威望,能够更有效的管理事物。知识、 ...
假如你是新晋升的项目经理,如何
管理
那些老
员工
?分配他们活,各种理由...
答:
呵呵呵,假如真有那么简易,谁都能
做管理
方法了。谢谢齐天大圣邀约。依据题主的难题,我的理解是同一间企业,平级的朋友,有些人晋升主管,怎么管理老
员工
。最先,以前大家都彼此之间了解,是同级的同单位朋友,现在有
岗位
之分了。调低身姿,和蔼可亲为上上策。日常尽可能在心态和气和蔼,不必趾高气扬。次之,确立汇报工作...
人力资源
管理
经典案例
答:
从福特二世和今朝重振雄风的事例中我们也可以得到
许多
关于
员工管理
的启示。 一、尊重每一位员工 这个宗旨就像一条看不见的线,贯穿于福特公司管理企业的活动,同时也贯穿于企业领导的思想。这个基本信念对于其他任何企业领导来说都是不能忘记的,而且还应该扎扎实实地将它付诸实施。生产效率的提高,不在于什么奥秘,而...
如何挖掘出
员工
在工作上的自身潜能?
答:
挖掘
员工
在工作上的自身潜能是一个重要的
管理
任务,以下是一些方法和策略可以帮助实现这一目标:1. 提供适当的培训和发展机会:为员工提供相关的培训和发展机会,帮助他们学习新的技能和知识,提高专业能力和才能。这些培训可以包括内部培训、外部培训、工作坊或研讨会等。2. 给予挑战和机会:给员工提供可以...
...了公司的所有
岗位
想去跟总监或董事长申请
做管理
人员适合吗?_百度...
答:
别去申请了,你如果真有那个管理能力,是这方面的人才,董事长早就提拔你了。不是所有的
岗位做
过,就有管理能力,管理人员是管人不是
管理岗位
。当然,你如果确实有自信能管理好
员工
,也可以毛遂自荐试试,但一定要准备好证明你有管理能力的材料,才有说服力。
作为
管理
层,
当员工
提离职时,应该怎么对待?
答:
作为公司的
管理
层,除了要参与招聘与甄选的工作,还经常要处理员工离职的问题。那么,
当员工
提出离职时,该怎么应对?首先,作为管理者,必须要清楚员工离职的真实原因,因为这是优化企业内部管理、健全公司体系的重要参考途径。比如,如果大批量员工离职的原因都是因为薪资太低,那么就说明你的公司存在薪酬不...
员工
不愿意从事
管理
工作,管理工作很苦难吗?
答:
作为基层
管理
者,起到承上启下的“桥梁”作用,职责重大,且是拥有一定的权利,然而越来越
多员工
不愿意从事管理工作,尤其班组长的
岗位
更是如此,这是为什么呢?一、 从事管理工作需有一定的管理能力正是因为职责重大,从事管理工作并非每个人都可以去做,不少声称不愿意从事管理工作的员工,究其根本...
一家企业从
管理
到
员工
都觉得很忙,这正常吗?
答:
一个公司的
管理
工作中和业务都十分清晰和标准,那样不论是高管或是普通
职工
都没有那么忙的,都是会高效率的运行和产出率。企业发展的需要:由于企业的迅速发展,因此业务流程处在高速增长的方式,工作人员和业务需求都非常大,因此大伙儿的劳动量比正常的多了
许多
,身兼多职也不奇怪。工作中低效能的主要...
为什么越来越多的年轻人想去体制内工作?
答:
很多
年轻人早早参透了这句“至理名言”,想法也很简单,反正最后也是要选择体制内的,干脆一步到位,这样也能少走很多“弯路 ”。于是就出现了考试现场“人山人海”的壮观场面,竞争激烈程度可想而知 。其次就是各行各业都在内卷,大企业、大厂,虽好,但是也是神仙打架,工作压力更是大。加上如果...
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