1.情商高的人
情商高的人，对付职场中各种麻烦事件能应对自如。
他们既能和同事友好相处，又能积极地服从公司的管理。
2.敬业爱业
他们敬业爱业，至始至终，都在力求把每件工作做好，在这过程中，能力也不断的增长，故而他们更容易得到领导的提拔。
3.解决问题能力强
一个人解决问题的能力越强，越有潜质当领导。同时，一个人也只有在不断地，解决问题的过程中，才能让自己变强大，老板也才会看到你，提拔你当管理者。
4.执行力强
一个员工如果执行力不强，做事总是拖拖拉拉，必然会耽误工作进度。这样的员工，肯定不能当担大任，更做不了管理者。
1.工作能力强。主要包括技术能力、组织协调能力、管理能力、沟通能力等等，这是作为管理者硬性的指标要求。
2.具有合作精神。这点很重要，现在的社会，单打独斗是不能成功。这里的合作第一是自己与公司其他员工的合作，第二是能把公司其他人员的积极性调动起来，共同参与完成某一项工作。
3.坚定的信念。这个虽然很多书都在说，但是书本上学不到，这是在社会这本书上学的，是经历许多事情后历练出来的。比如西天取经的唐僧就有这种坚定的品质，不达目的，绝不停止。
4.应变能力。这个也是书本不能学到，只有经历社会的历练，才能学到。
员工容易被提拔为管理者的他说话有一定的幸福能力，加上他本身的业务能力比较强，而且可以左右逢源，像这样的人最容易得到提拔
员工容易被提拔为管理者的他说话有一定的幸福能力，加上他本身的业务能力比较强，而且可以左右逢源，像这样的人最容易得到提拔员工容易被提拔为管理者的他说话有一定的幸福能力，加上他本身的业务能力比较强，而且可以左右逢源，像这样的人最容易得到提拔员工容易被提拔为管理者的他说话有一定的幸福能力，加上他本身的业务能力比较强，而且可以左右逢源，像这样的人最容易得到提拔员工容易被提拔为管理者的他说话有一定的幸福能力，加上他本身的业务能力比较强，而且可以左右逢源，像这样的人最容易得到提拔员工容易被提拔为管理者的他说话有一定的幸福能力，加上他本身的业务能力比较强，而且可以左右逢源，像这样的人最容易得到提拔
第一要才堪治民。胡林翼是曾氏最为器重的将领之一。道光十一年五月，益阳遭遇洪灾，大量的百姓沦为饥民。年仅二十岁且当时还只是个学子的胡林翼直接跑到县衙面见县令，提出救灾方案并最终得以实施。
这说明胡林翼很早就展示了其爱民治民的政治素养。企业的领导层要想管理好下属，其中一点就是懂得关心基层员工，只有这样，基层才会拥戴上级，并全心全意把事情做好。
第二要不怕死。要说湘军将领中最不怕死的当属鲍超了，此人行伍出身，勇冠三军，一生参加过五百场以上的战役，身体受伤百余处，可谓是不怕死的典范。
企业想要迅猛发展，最需要员工具有不怕死的精神，当然这里的不怕死是一种引申含义，即员工敢拼敢打的做事风格。管理者如果能够身先士卒，对基层员工则是莫大的激励。
第三要不计名利。湘军组建之初，的确有许多人是冲着军饷而加入到湘军队伍，一些觉悟不高的营长甚至在军费上中饱私囊。但经过几年的发展历练，湘军最终完成了意识形态的转变，那些名流青史的湘军将领，都不是执着名利之辈。
现在许多企业的员工，都有着严重的打工者思维，计较于眼前的一点得失。对管理层而言，尤其不能急功近利，俗话说，一荣俱荣一损俱损，因为过于计较个人的得失而耽误了企业的战略发展，最终损失的还是自己。

第四要耐受辛苦。对于湘军将领来说，这一素质无疑是具备的，曾氏之所以将这一点单独拎出来说，是因为行军打仗不比在衙门做官，身体素质和精神风貌非常重要，体质羸弱或精力不济都是无法胜任常年军旅生涯的。
对于企业而言，员工能不能抗住身体上的辛劳以及精神上的压力至关重要。尤其对于管理层而言，企业在创业期和发展期必然是十分辛苦的，能够撑到最后的，才是企业的中坚力量。
曾氏一生在识人用人上有许多独特的见解，但多数观点较为分散，这封信里他罗列了这四点将官的选拔标准，算是一次较为系统的总结。
同样的员工容易被提拔成管理者 他们有什么共同特质 那就非常正常嘛 那就是耐心等待 然后努力拼搏 还有领导的妻子吧 组织能力 管理能力
同样的员工容易被提拔成管理者 他们有什么共同特质 那就非常正常嘛 那就是耐心等待 然后努力拼搏 还有领导的妻子吧 组织能力 管理能力同样的员工容易被提拔成管理者 他们有什么共同特质 那就非常正常嘛 那就是耐心等待 然后努力拼搏 还有领导的妻子吧 组织能力 管理能力同样的员工容易被提拔成管理者 他们有什么共同特质 那就非常正常嘛 那就是耐心等待 然后努力拼搏 还有领导的妻子吧 组织能力 管理能力同样的员工容易被提拔成管理者 他们有什么共同特质 那就非常正常嘛 那就是耐心等待 然后努力拼搏 还有领导的妻子吧 组织能力 管理能力同样的员工容易被提拔成管理者 他们有什么共同特质 那就非常正常嘛 那就是耐心等待 然后努力拼搏 还有领导的妻子吧 组织能力 管理能力