第1个回答 2021-06-14
很容易被提拔的，这个员工肯定首先他自己有独到的见解，做事情非常的干净利落。
给领导的很长时间的表现，都觉得他很优秀。领导的印象是很有管理的，这种理念和想法。做事情非常的清醒，而且办事情果断。处理事情非常的得体。领导已经考察你很久才会决定要提拔你为管理者。
首先一定要得到领导的赏识，这样子，领导重视你在他心目中留下印象，他肯定会对你多看了一眼。这样子有发展的机会，他首先会想到你。在领导面前有点眼力见。会看领导的眼色行事。这样的人提拔的机会都很快。如果你不在乎别人的想法，也不在乎领导的这种关注度，只是一味的想靠自己的事业成功，或者是能把一些自己的业务做得很好，来得到领导的赏识。这样的机会还是会很慢的。一定要搞好人际关系。和我的想法相同，就采纳吧！
第2个回答 2021-06-14
职场中，有这5种特质的员工，最容易被提拔为管理者：1.情商高的人情商高的人，对付职场中各种麻烦事件能应对自如。他们既能和同事友好相处，又能积极地服从公司的管理。他们是处世高手，很多事情，别人觉得很困难，但他们却轻易能做到。比如，怎么去和一个消极的员工聊天，让他不反感，同时又能意识到自己消极的行为，带来的后果，可能是被公司辞退，从而自主自愿地做出改变。情商高的人，处事方法好，能让人心服口服，达到预期效果。故比较容易得到老板的青睐，提拔为管理者。日常生活中，我们不妨多留心、多观察情商高的人是怎么做事、怎么处理问题的，让自己的情商也不断地提升，为自己争取被提拔的机会。2.敬业爱业虽然我们很多人都是每天正常上下班，但普遍人只是把上班、把工作当成了一种任务。而不是自己的事业。大多数时候，我们都是想着如何完成工作任务，而不是想着如何把工作做到最好，为公司创造更多效益。因为我们缺少敬业爱业的精神。我们工作是为了生活，为了混口饭吃，从不是发自内心的喜爱。所以，我们就算做了十年八年，一样在基层岗位混，因为一直以来，只是工龄增长了，技能却没有得到相应的提升。而有些人，却相反。他们敬业爱业，至始至终，都在力求把每件工作做好，在这过程中，能力也不断的增长，故而他们更容易得到领导的提拔。3.解决问题能力强一个人，如果害怕问题，解决不了问题，没有担当，那就压根不适合当领导。因为一个领导，每天不但要解决自己遇到的问题，还要经常帮助下属解决问题。一个人解决问题的能力越强，越有潜质当领导。同时，一个人也只有在不断地，解决问题的过程中，才能让自己变强大，老板也才会看到你，提拔你当管理者。相反，一个人如果连自己遇到的问题都无法解决，甚至每次一遇到问题，都想着逃避，那他就永远只能在原地踏步，最终只会被时代淘汰。4.执行力强一个员工如果执行力不强，做事总是拖拖拉拉，必然会耽误工作进度。这样的员工，肯定不能当担大任，更做不了管理者。因为一个连自己做事效率都不高的人，怎么让下面的员工把事情及时而又有效地做好呢？这显然不能。相反，执行力很强的人，老板一吩咐，马上把事情做好并上交的员工。老板是及其信任及依赖的。提拔这种员工当管理者，也是自然而然的事情。所以，你如果想被提拔，不妨先把自己执行力练到位，不要经常被其他事情影响工作进度。比如有些人上班，经常习惯性时不时地看看手机、和朋友聊聊天等等。很多人抱怨职场不公平。其实，职场不公平纵然存在，但这不应是你失败的理由。放眼望去，世界上很多和你一样没背景的人，他们一样能晋升为管理者。所以，我们应该多从自身找原因，多学习别人的成功之道。不断地提升自己的情商，培养敬业爱岗的精神，增强自己解决问题的能力，加强自己的执行力。下一个被提拔的人，将会是你！
第3个回答 2021-06-14
第一种共同特质：勤奋努力，认真仔细，工作能力强。
在日常工作中表现一定非常勤奋，能够以自己积极的工作状态，影响身边的同事，带动同事的努力程度，并且在工作中认真仔细，可以比别人注意到更多的细节，综合能力方面名列前茅。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第二种共同特质：有责任心，有担当，面对公司困难敢于出头。
有句话说的好：“日久见人心，患难见真情。”身在职场也是一样的，当遇到一个别人都不愿意接受的工作任务时，自己如果能够为公司利益着想，挺身而出，那一定会得到老板的另眼相看。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第三种共同特质：在老板作出不被认同的决策时，能摒弃自己的想法，选择尊重老板的决定。
公司是一个整体的团队，有人指挥，有人执行，在老板没有作出决策之前，员工可以尽情提供自己的想法和建议，帮助领导作出最好的决策，可在领导作出最终决策后，还在不断地表达自己的想法，甚至表现出负面情绪，那会给老板造成非常不好的印象。
职场中每个人都会对工作有自己想法和见解，但更可贵的是在老板做出工作决策的时候，能把忍下自己的委屈，放下自己的想法，而选择尊重领导的决策。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第四种共同特质：明确自己的优势，善于表达，懂得营销自己。
职场中最重要的不是“补短”，而是“扬长”，能够充分发挥自己的优势，就是对工作效率的一种提升，而且在职场中不仅要干得好，还要说的好，当圆满地完成了一件工作任务时，要会总结自己的价值，恰当地表达出来，并让老板知道自己的贡献。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第五种共同特质：职场人际关系非常好，能够调解矛盾，乐于帮助同事。
在职场中人际关系好，是做管理的一个必要因素，管理岗位一项重要的工作任务就是服务好同事，帮助团队同事提升工作能力，为公司创造更大的价值，而职场人际关系好，就是这项工作任务最大的保证，能够调解同事之间、同事和公司的矛盾，并且乐于帮助同事妥善完成工作任务，实现共同进步。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第六种共同特质：有清晰的目标，执行力很少发生偏移。
目标感强，清晰地知道在何时何地，自己应该做什么事情，极少因为个人心情、个人情绪，而产生工作目标偏移。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第七种共同特质：善于总结经验，乐于学习新知识，并能转化为自身价值。
善于总结经验，能够让职场人每一天都有所进步，不断学习充实自己，并能把总结来的经验和新学到的知识，转化为工作中的技能，让自己变得更加优秀，取得更好的成绩。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
在日常工作中表现一定非常勤奋，能够以自己积极的工作状态，影响身边的同事，带动同事的努力程度，并且在工作中认真仔细，可以比别人注意到更多的细节，综合能力方面名列前茅。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第二种共同特质：有责任心，有担当，面对公司困难敢于出头。
有句话说的好：“日久见人心，患难见真情。”身在职场也是一样的，当遇到一个别人都不愿意接受的工作任务时，自己如果能够为公司利益着想，挺身而出，那一定会得到老板的另眼相看。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第三种共同特质：在老板作出不被认同的决策时，能摒弃自己的想法，选择尊重老板的决定。
公司是一个整体的团队，有人指挥，有人执行，在老板没有作出决策之前，员工可以尽情提供自己的想法和建议，帮助领导作出最好的决策，可在领导作出最终决策后，还在不断地表达自己的想法，甚至表现出负面情绪，那会给老板造成非常不好的印象。
职场中每个人都会对工作有自己想法和见解，但更可贵的是在老板做出工作决策的时候，能把忍下自己的委屈，放下自己的想法，而选择尊重领导的决策。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第四种共同特质：明确自己的优势，善于表达，懂得营销自己。
职场中最重要的不是“补短”，而是“扬长”，能够充分发挥自己的优势，就是对工作效率的一种提升，而且在职场中不仅要干得好，还要说的好，当圆满地完成了一件工作任务时，要会总结自己的价值，恰当地表达出来，并让老板知道自己的贡献。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第五种共同特质：职场人际关系非常好，能够调解矛盾，乐于帮助同事。
在职场中人际关系好，是做管理的一个必要因素，管理岗位一项重要的工作任务就是服务好同事，帮助团队同事提升工作能力，为公司创造更大的价值，而职场人际关系好，就是这项工作任务最大的保证，能够调解同事之间、同事和公司的矛盾，并且乐于帮助同事妥善完成工作任务，实现共同进步。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第六种共同特质：有清晰的目标，执行力很少发生偏移。
目标感强，清晰地知道在何时何地，自己应该做什么事情，极少因为个人心情、个人情绪，而产生工作目标偏移。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第七种共同特质：善于总结经验，乐于学习新知识，并能转化为自身价值。
善于总结经验，能够让职场人每一天都有所进步，不断学习充实自己，并能把总结来的经验和新学到的知识，转化为工作中的技能，让自己变得更加优秀，取得更好的成绩。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第4个回答 2021-06-14
第一种共同特质：勤奋努力，认真仔细，工作能力强。
在日常工作中表现一定非常勤奋，能够以自己积极的工作状态，影响身边的同事，带动同事的努力程度，并且在工作中认真仔细，可以比别人注意到更多的细节，综合能力方面名列前茅。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第二种共同特质：有责任心，有担当，面对公司困难敢于出头。
有句话说得好：“日久见人心，患难见真情。”身在职场也是一样的，当遇到一个别人都不愿意接受的工作任务时，自己如果能够为公司利益着想，挺身而出，那一定会得到老板的另眼相看。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第三种共同特质：在老板作出不被认同的决策时，能摒弃自己的想法，选择尊重老板的决定。
公司是一个整体的团队，有人指挥，有人执行，在老板没有作出决策之前，员工可以尽情提供自己的想法和建议，帮助领导作出最好的决策，可在领导作出最终决策后，还在不断地表达自己的想法，甚至表现出负面情绪，那会给老板造成非常不好的印象。
职场中每个人都会对工作有自己想法和见解，但更可贵的是在老板做出工作决策的时候，能把忍下自己的委屈，放下自己的想法，而选择尊重领导的决策。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第四种共同特质：明确自己的优势，善于表达，懂得营销自己。
职场中最重要的不是“补短”，而是“扬长”，能够充分发挥自己的优势，就是对工作效率的一种提升，而且在职场中不仅要干得好，还要说的好，当圆满的完成了一件工作任务时，要会总结自己的价值，恰当的表达出来，并让老板知道自己的贡献。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第五种共同特质：职场人际关系非常好，能够调解矛盾，乐于帮助同事。
在职场中人际关系好，是做管理的一个必要因素，管理岗位一项重要的工作任务就是服务好同事，帮助团队同事提升工作能力，为公司创造更大的价值，而职场人际关系好，就是这项工作任务最大的保证，能够调解同事之间、同事和公司的矛盾，并且乐于帮助同事妥善完成工作任务，实现共同进步。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第六种共同特质：有清晰的目标，执行力很少发生偏移。
目标感强，清晰的知道在何时何地，自己应该做什么事情，极少因为个人心情、个人情绪，而产生工作目标偏移。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第七种共同特质：善于总结经验，乐于学习新知识，并能转化为自身价值。
善于总结经验，能够让职场人每一天都有所进步，不断学习充实自己，并能把总结来的经验和新学到的知识，转化为工作中的技能，让自己变得更加优秀，取得更好的成绩。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质
在日常工作中表现一定非常勤奋，能够以自己积极的工作状态，影响身边的同事，带动同事的努力程度，并且在工作中认真仔细，可以比别人注意到更多的细节，综合能力方面名列前茅。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第二种共同特质：有责任心，有担当，面对公司困难敢于出头。
有句话说得好：“日久见人心，患难见真情。”身在职场也是一样的，当遇到一个别人都不愿意接受的工作任务时，自己如果能够为公司利益着想，挺身而出，那一定会得到老板的另眼相看。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第三种共同特质：在老板作出不被认同的决策时，能摒弃自己的想法，选择尊重老板的决定。
公司是一个整体的团队，有人指挥，有人执行，在老板没有作出决策之前，员工可以尽情提供自己的想法和建议，帮助领导作出最好的决策，可在领导作出最终决策后，还在不断地表达自己的想法，甚至表现出负面情绪，那会给老板造成非常不好的印象。
职场中每个人都会对工作有自己想法和见解，但更可贵的是在老板做出工作决策的时候，能把忍下自己的委屈，放下自己的想法，而选择尊重领导的决策。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第四种共同特质：明确自己的优势，善于表达，懂得营销自己。
职场中最重要的不是“补短”，而是“扬长”，能够充分发挥自己的优势，就是对工作效率的一种提升，而且在职场中不仅要干得好，还要说的好，当圆满的完成了一件工作任务时，要会总结自己的价值，恰当的表达出来，并让老板知道自己的贡献。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第五种共同特质：职场人际关系非常好，能够调解矛盾，乐于帮助同事。
在职场中人际关系好，是做管理的一个必要因素，管理岗位一项重要的工作任务就是服务好同事，帮助团队同事提升工作能力，为公司创造更大的价值，而职场人际关系好，就是这项工作任务最大的保证，能够调解同事之间、同事和公司的矛盾，并且乐于帮助同事妥善完成工作任务，实现共同进步。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第六种共同特质：有清晰的目标，执行力很少发生偏移。
目标感强，清晰的知道在何时何地，自己应该做什么事情，极少因为个人心情、个人情绪，而产生工作目标偏移。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
第七种共同特质：善于总结经验，乐于学习新知识，并能转化为自身价值。
善于总结经验，能够让职场人每一天都有所进步，不断学习充实自己，并能把总结来的经验和新学到的知识，转化为工作中的技能，让自己变得更加优秀，取得更好的成绩。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质
第5个回答 2021-06-14
一、具有管理者思维的人容易被提拔
我把这个特质放在最前面，观察这些年我共事过的许多提拔做领导的员工，其实他（她）们并非是做到管理岗位才具有管理者思维的，而是很早就已经具有了这样的意识。
在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。
举个例子，我现在公司有个副总，多年前也是一个基层的普通员工，但她很早就开始具有做领导的潜质了，比如公司出去搞员工活动，当一个团队自然聚集在一起，她就很容易站出来作为组织者，指引大家的行动，维护团队的秩序等等，事实上这些事情根本没有哪个领导交代她这么做，而是她自己的团队管理意识。
后来，这位同事从基层岗位被提拔为主管、经理、总监，直到今年做到了高管。
这一路的晋升，能力是很重要的，但是因为有这样的管理者思维，她才能匹配自己的能力。
其他当然还有许多这样的例子，也就是说，你未来的职业目标是走管理路线的，你必须要具备管理者的意识和思维，从现在就开始做一些管理者该做的事情，而不要觉得我“只是一个普通员工”，如若你总是这样的心态，可能永远都无法实现。
职场上，能做到以下四点的员工，更容易被提拔为管理者
二、沟通能力强的人容易被提拔
做管理者，本身就需要很强的沟通能力，因为管理管理，就少不了管人，而管人必然离不开沟通的。
所以，那些平时就善于沟通的员工，更容易被提拔为管理者。
以性格来说，外向型的人也比内向型的人更有管理者岗位的竞争优势，你看到那些政府高官或者企业高管，许多都需要上台演讲或者主持会议，缺乏良好的沟通与表达能力，是很难胜任的。
举个例子，我以前公司的中层干部选拔，会实行公开竞聘，而其中一个重要的程序就是竞聘演讲，这个目的就是考察候选人的语言能力。
显然，会演讲的员工就占了很大的优势。
职场上，能做到以下四点的员工，更容易被提拔为管理者
三、熟悉业务的人容易被提拔
你会发现，很多公司里的管理者都是业务背景，其中销售出身的人非常多。
格力电器的董明珠做过销售员，任正非也是。此外，雷军、马化腾是程序员出身。
如果你不熟悉业务，你就很难对公司的经营战略有深刻的理解，甚至我们人力资源圈子里的总监、经理很多也都熟悉业余，否则连职能管理岗位你都做不好。
我以前吃饭时遇到过一个老板，他说他手下的干部团队都必须是业务型的管理者，如果没做过业务的，也必须到业务一线去历
我把这个特质放在最前面，观察这些年我共事过的许多提拔做领导的员工，其实他（她）们并非是做到管理岗位才具有管理者思维的，而是很早就已经具有了这样的意识。
在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。
举个例子，我现在公司有个副总，多年前也是一个基层的普通员工，但她很早就开始具有做领导的潜质了，比如公司出去搞员工活动，当一个团队自然聚集在一起，她就很容易站出来作为组织者，指引大家的行动，维护团队的秩序等等，事实上这些事情根本没有哪个领导交代她这么做，而是她自己的团队管理意识。
后来，这位同事从基层岗位被提拔为主管、经理、总监，直到今年做到了高管。
这一路的晋升，能力是很重要的，但是因为有这样的管理者思维，她才能匹配自己的能力。
其他当然还有许多这样的例子，也就是说，你未来的职业目标是走管理路线的，你必须要具备管理者的意识和思维，从现在就开始做一些管理者该做的事情，而不要觉得我“只是一个普通员工”，如若你总是这样的心态，可能永远都无法实现。
职场上，能做到以下四点的员工，更容易被提拔为管理者
二、沟通能力强的人容易被提拔
做管理者，本身就需要很强的沟通能力，因为管理管理，就少不了管人，而管人必然离不开沟通的。
所以，那些平时就善于沟通的员工，更容易被提拔为管理者。
以性格来说，外向型的人也比内向型的人更有管理者岗位的竞争优势，你看到那些政府高官或者企业高管，许多都需要上台演讲或者主持会议，缺乏良好的沟通与表达能力，是很难胜任的。
举个例子，我以前公司的中层干部选拔，会实行公开竞聘，而其中一个重要的程序就是竞聘演讲，这个目的就是考察候选人的语言能力。
显然，会演讲的员工就占了很大的优势。
职场上，能做到以下四点的员工，更容易被提拔为管理者
三、熟悉业务的人容易被提拔
你会发现，很多公司里的管理者都是业务背景，其中销售出身的人非常多。
格力电器的董明珠做过销售员，任正非也是。此外，雷军、马化腾是程序员出身。
如果你不熟悉业务，你就很难对公司的经营战略有深刻的理解，甚至我们人力资源圈子里的总监、经理很多也都熟悉业余，否则连职能管理岗位你都做不好。
我以前吃饭时遇到过一个老板，他说他手下的干部团队都必须是业务型的管理者，如果没做过业务的，也必须到业务一线去历
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