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工资制度与薪酬制度
4、我国目前主要采取的
薪酬制度
都有哪些?优劣势都有哪些?如何改进
和
完 ...
答:
目前常有的
薪酬制度
有以下几种:一、对岗位
工资制度
的评价“岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没...
全面
薪酬
管理的
工资制度
答:
在企业
薪酬
管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或两个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定
工资制度
形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。以下是几种主要的工资制度形式:依据岗位或职务进行支付的工资...
基本的
工资制度
有哪些
答:
工资制度
有四种,具体如下 1、根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度;2、根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度;3、根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等;4、根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、...
薪酬制度
的概念及其组成?
答:
3. 个人负担的工会会费 4. 应由个人负担但公司已预支的费用 5. 其它扣款(如上月多支付的
工资
、离职员工的违约金、赔偿金等)6. 其他个人应负担部分 4.0
薪酬
保密 1.公司实行薪金保密
制度
。2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬秘密,严重者将受到开除的处分。
薪酬制度
的建立与完善的薪酬制度
答:
如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度,那么员工对
薪酬制度
的信任感也会下降,工作积极性和主动性会大打折扣。富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位,因为支付高
工资
的企业最能吸引企业所需的员工,尤其是那些出类拔萃的员工,这对于行业内处于领头羊地位的公司尤为...
薪酬
管理
制度
答:
薪酬
管理
制度
的重要性有以下几个方面:1、 良好的薪酬体系是员工安全感的保障 2、 薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据。3、 明确的职能定位,规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力 4、 薪酬是对员工激励的重要手段,要明确员工努力的方向 5、 如何通过管理工具使薪酬体系制度得到...
几种
薪酬制度
的优劣比较
答:
但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整。二、对绩效
工资制度
的评价绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准。
薪酬
调整
制度
答:
法律分析:企业
薪酬制度
调整的主要方法有以下几种。(1)
工资
定级性调整工资定级是对那些原来本没有工资等级的员工进行工资等级的确定。包括对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级;对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的工资定级;对已工作过但新调入企业的员工的工资定级等...
公司实行基本工资加绩效岗位
工资制度
答:
二、绩效
工资制度
:1、前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。2、绩效工资制度的基本特征是将雇员的
薪酬
收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括...
制定
薪酬制度
的基本程序有哪些
答:
1、确定公司的薪酬策略
和薪酬
基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能
工资
制还是能力工资制,这两种不同模式直接影响着后续
薪酬制度
制定的程序和方法。职能工资制模式下需要...
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