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工资制度与薪酬制度
公司如何制订
薪酬制度
答:
(4)奖励
工资
。即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩,以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献,给予的奖励性
薪酬
。具体可通过年度、季度经营与效益实绩的考核或者履行岗位职责情况的考评,给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员,发放一次性奖金;对于超额完成...
什么是
薪酬制度
答:
· 现行工资率:国家对部分企业,尤其是一些国有企业,规定了相应的工资率,这些工资率是决定员工薪酬水平的关键因素。· 相关的法律法规:
与薪酬
相关的法律法规包括有最低
工资制度
、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险种类及交缴费用的水平,通常这些制度及因素都直接影响着员工的薪酬水平。· 劳动力价格...
薪酬
管理
制度
答:
根据工资的基本作用,并从
工资制度
目标
和薪酬
原则的角度出发,可以将工资划分以下要素:(1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。职务要素:这是工资要素中非常重要的内容,包括监督管理的目标和跨度、解决问题的...
职工
薪酬制度
包括什么?
答:
职工
薪酬
包括:(一)职工
工资
、奖金、津贴和补贴;(二)职工福利费;(三)医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;(四)住房公积金;(五)工会经费和职工教育经费;(六)非货币性福利;(七)因解除与职工的劳动关系给予的补偿;(八)其他与获得职工提供的服务...
公司
薪酬制度
方案
答:
二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬公平,是实现
报酬制度
达到满足与激励目的的重要因素之一,对于通过劳动获得报酬的员工而言,必须让他们相信付出
和报酬
一定是相适应的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度,那么员工对
薪酬制度
的信任感也会下降,工作积极性和主动性会大打折扣。 富有竞争力的薪酬能够使员工从进入...
求
薪酬
管理
制度
答:
薪资管理是指企业制定的合理的
工资
发放制度及系统,包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价
制度和
薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式,薪资管理是企业管理的重要组成部分。 一、目的: 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以...
薪酬制度
设计的程序或步骤
答:
步骤5:进行
薪酬
设计 以上工作准备就绪后,就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素:职位等级、个人的能力和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是:职位工资、技能
工资和
绩效工资。步骤6:实施与改善薪酬体系 为了切实落实薪酬体系,要对员工做好培训、宣传与沟通,尽量做到让员工满意。而为了使...
薪酬
管理
制度
答:
薪酬调整和福利待遇:企业应该根据员工的工作表现和市场竞争情况,进行薪酬调整和福利待遇的优化,以提高员工的满意度和忠诚度。 薪酬沟通和信息公开:企业应该建立良好的薪酬沟通机制,与员工进行沟通和交流,以增强员工对
薪酬制度
的认同感和满意度。 薪酬管理流程
和制度
执行:企业应该建立薪酬管理流程和制度执行机制,进行薪酬计...
如何制定合理的
薪酬制度
。
答:
有时候企业为了应对这样的不满情绪,于是采取薪酬保密政策,但薪酬无法做到绝对保密,只是时间长短的问题而已。要解决这些不满,就要发现问题的根源,进而解决问题。其实,薪酬是否合理关键在
薪酬制度
制定的是否合理。企业与员工因薪酬引起的矛盾,基本是由薪酬制定不合理导致。在进行薪酬制定时,企业是否考虑到...
如何更有效的激励员工
薪酬
设计与绩效考核全案
答:
五、制定薪酬策略 第三章 薪酬水平
和薪酬
结构设计 一、薪酬调查和薪酬水平设计 二、薪酬政策线和薪酬结构设计 三、某工程公司薪酬设计案例 四、其他薪酬设计案例 五、
薪酬制度
案例—薪酬结构及薪酬水平 第四章 薪酬构成设计 一、岗位绩效工资制 二、其他常用
工资制度
设计 三、奖金设计 四、津贴补贴设计 五、薪酬制度...
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