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好主管的十大特质
怎样做好行政
主管
_优秀的行政主管应具备哪些素质
答:
这些能力是你作为一个行政
主管
所应具备的最基本的能力,也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识。一般包括:(1)负责制定公司人事管理制度,起草有关人事工作管理的初步意见,设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议。(2)负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好...
面试题:你认为
好主管的
标准是什么?
答:
有实干精神,做事要有毅力,有较强的组织能力,交际能力
做一个好的部门
主管
,应该具备哪些优点?
答:
首先作为部门
主管
必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责。培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成。激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子。定时开...
怎样做好一个品质
主管
答:
3.拥有个人
特质
以及运用的能力 ,想做好一个
主管
其个人的影响力非常重要。注重自身仪表、服饰;要有耐力 、坚忍力、创造力 、理解力、人格魅力 、探究心、记忆力 、要乐观/幽默感 、有决断力 4.在行动中表现出来的态度也很重要,要自信愿意花钱/时间,有野心要愿意接受不愉快的工作,要有决心客观,...
怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答:
一、 管理的基本概念\x0d\x0a1. 企业需要优秀的管理者\x0d\x0a2. 理想管理者的特点\x0d\x0a3. 管理者的
特质
与内涵\x0d\x0a1. 企业需要优秀的管理者 管理干部必须具备三种技能\x0d\x0a(1) 技术的能力,即具有良好的专业知识\x0d\x0a在一个不同的企业活动,而且企业内部的...
怎么做好一个卖场的
主管
答:
基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
怎样材能做
好主管
?
答:
凡是有上下级关系的单位或团体,都有
主管的
存在,大到公司的负责人,小到现场的领班,依组织的不同,它的各式各样的称呼,但均可称为主管。简单的讲,主管就是承担责任及义务的人,何谓主管,从基本人性
特质
方面可以做一下说明:1.主管是劳心而非劳力者 2.主管是人才而非人手 3.主管不是官 4....
怎样做个好的品质
主管
答:
个人感悟:要做好品质管理,非得有较深厚的功底不可!一、要会制定工作目标及考核方案,并分解到品质部每个人身上;二、会制定工作计划;三、有很强的执行力;四、有很强的沟通协调能力;五、有丰富的管理知识;六、对品质管理流程有深的理解;七、对品质管理的工具有较深的认识!
怎样做好客服
主管
答:
问题一:怎样做好一个客服
主管
? 客服主管需要做些什么? 工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管。 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职...
一个好的团队领导者应该具备哪些素质
答:
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的
主管
“把事情做正确”,把决策落实。 成功领导者素质之四:知人善任。 企业最
好的
资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的...
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