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好主管的十大特质
怎样做一个合格的
主管
答:
2. 培养好团队,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管,还要学会放手让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,鼓励下属放手去做,激发下属工作的积极性和创造性。
好主管
要当下属的“老师”而不是下属的“替代品”,知道下属的...
一个好的领导者应该具备哪些素质
答:
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的
主管
“把事情做正确”,把决策落实。 成功领导者素质之四:知人善任。 企业最
好的
资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的...
作为一名好的技术
主管
应该具备怎样的能力
答:
首先专业技术一定过硬(硬指标)沟通能力(管理者工作80%在沟通,工作中问题80%是因为沟通不够导致)总结分析能力和文字表达能力(
主管
都是要做工作报告的)人格魅力(管理魅力,因人而异)
如何来衡量一个
主管
会计做的好不好?通过哪些指标来衡量呢?
答:
3、和同事的关系方面。上能使老板、经理满意,下能使手下卖力;和同级部门的关系也好,财务工作得到各部门的积极配合。4、工资方面。工资越高表示你的能力越强。老板只会给创下利益的人加工资,这是个千古不变的真理。总之,财务拿得下、关系搞得好、工资拿得高,就是好会计,
好主管
!
怎样做员工心目中的
好主管
答:
为人诚恳,技术过硬,处事公正,赏罚分明。
如何做一个
好的主管
答:
主管
为人处事,一定要公平、公正、公开,选人用人唯德唯才。一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。二、作为一名主管,要学会自我管理我们经常听说“你凭什么管我”,可见任何人不希望被别人管着。作为一名主管,要想去管别人,让别人佩服你,就要先把自己管好了。因此,主管一定要学会自我管理。自我管理是指个体...
领导者应具备的能力有哪些
答:
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的
主管
“把事情做正确”,把决策落实。 素质之四:知人善任。企业最
好的
资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和...
如何做好一名出色的
主管
答:
三、出色
主管的
5项基本职能 1、计划——确立目标制定计划和程序 2、组织——建立有效的组织确保企业目标落地 3、指导——做好传、帮、带、培的工作让团队强大起来 4、协调——加强团队、个人、资源、性格、利益等因素的协调。5、控制——通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。四、...
每个
主管
都应该做
好的
六件事
答:
二、处事公允不偏袒
好的主管
不能有偏袒部属的私心,应该做到一视同仁、就事论事的原则。所谓的不偏袒包括,不能事情分配不均、不能对人不对事等等。三、带人也带心 好的主管除了带人之外也要带心,而不是凡事以自己利益为考量,而忽略下属的权益,带人要带心的其中一个方式,便是对待部属像家人一...
怎样当好一个管理者
答:
好主管
要强悍 不凶悍 领袖不是天生的,他是由许多
特质
共同组合而造就,这其中包括热忱,为一个明确的目标而努力的决心,即强而有力的沟通技巧。以下是成功领导人教战守则:1、 充分授权:分派工作的结果往往不太成功的原因,通常是由於操之过急,经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管...
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