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麦克利兰认为可以通过
麦克利兰
成就激励理论的成就激励理论的推断
答:
麦克利兰的成就激励理论在企业管理中很有应用价值。首先,在人员的选拔和安置上,
通过
测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义。其次,由于具有不同需求的人需求不同的激励方式,了解员工的需求与动机有利于合理建立激励机制。再次,
麦克利兰认为
动机是
可以
训练和激发的,因此可以...
有代表性的激励理论有哪些?
答:
麦克利兰认为
前者比后者更重要。这说明高成就需要是
可以
培养出来的,并且目前已经建立了一整套激励员工成就需要的培训方法,来提高生产率,和为在出现高成就需要的工作时培养合适的人才。 成就需要理论也称激励需要理论,是20世纪50年代初期,美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克利兰(David C. McClelland)集中研究了人在生理和...
需要研究“成就动机”理论的心理学家
麦克
兰德的资料,越详细越好,谢谢...
答:
麦克利兰的社交需求与马斯洛的感情上的需求、奥德费的关系需求基本相同。麦克利兰指出,注重社交需求的管理者容易因为讲究交情和义气而违背或不重视管理工作原则,从而会导致组织效率下降。3. 成就需求(Need for Achievement):争取成功希望做得最好的需求。
麦克利兰认为
,具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得...
简述克里兰成就动机理论中高成就需求者的特点
答:
行为主义者用实验的方法研究动机,使得动机的强度
可以
测量,要集中于饥、渴、疼痛等基本生存的需要上,没有区分人的动机与动物的动机。
麦克利兰认为
他们对动机的研究都带有一定的局限性,他注重研究人的高层次需要与社会性的动机,强调采用系统的、客观的、有效的方法进行研究。他的研究主要受到了美国心理学...
人力资源管理——激励理论 求解
答:
麦克利兰认为
,在人的生存需要基本得到满足的前提下,成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要。,成就需要的高低对一个人、一个企业发展起着特别重要的作用。该理论将成就需要定义为:根据适当的目标追求卓越、争取成功的一种内驱力。 该理论认为,成就需要强烈的人事业心强,喜欢那些能发挥其独立解决问题能力...
根据国内外雨水收集使用案例,分析优缺点
答:
这个案例更为重要的是:运用成就需要激励理论,分析如何
通过
公司的培养与努力,造就了小苗作为一个高成就需要者的成功。 北京雪莲羊绒有限公司的案例告诉我们,在激励人的过程中,
可以
采用多种方法。
麦克利兰认为
一名高成就激励者具有以下特点,第一:对胜任和成功有强烈的要求,他们愿意接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又...
如何运用古代管理中的用人智慧进行企业人力资源管理
答:
麦克利兰认为
前者比后者更重要。这说明高成就需要是
可以
培养出来的。成就需要激励理论的主要特点是:它更侧重于对高层次管理中被管理者的研究,如他所研究的对象主要是生存、物质需要都得到相对满足的各级经理、政府职能部门的官员以及科学家、工程师等高级人才。由于成就需要激励理论的这一特点,它对于企业管理以外的科研...
求.激励理论在人力资源管理中的应用 的相关内容.最好可与人力资源的取得...
答:
(4)麦克利兰成就需要理论 麦克利兰的成就需要理论抛开人的基本生理需要,主要研究在人的生理需要基本得到满足的前提下,人还有哪些需要。有些需要是后天获得的。换句话说,人们不是生来就有这些需要的,而是
通过
生活经验进行学习的。
麦克利兰认为
,人们的生理需要得到满足以后,还有如下三种基本的激励需要。 ① 成就的需要,指...
有代表性的激励理论有哪些?
答:
麦克利兰认为
前者比后者更重要。这说明高成就需要是
可以
培养出来的,并且目前已经建立了一整套激励员工成就需要的培训方法,来提高生产率,和为在出现高成就需要的工作时培养合适的人才。 成就需要理论也称激励需要理论,是20世纪50年代初期,美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克利兰(David C. McClelland)集中研究了人在生理和...
激励相容原则名词解释
答:
激励理论中的过程学派
认为
,
通过
满足人的需要实现组织的目标有一个过程,即需要通过制订一定的目标影响人们的需要,从而激发人的行动,包括弗鲁姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等。 参考资料来源:搜狗百科-激励理论 名词解释 领导作风理论 所谓民主型...
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