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销售经理业绩提成方案
七种
销售提成方案
有哪些?
答:
负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品
销售
服务工作。三、
绩效
考核内容及办法 1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核,直接计入当月工资及
提成
发放。2、季度绩效考核由办公室负责完成。3、副总经理,
总经理
助理,...
营销经理
的个人
提成
是如何计算的?
答:
第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、
提成
及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定底薪实行任务底薪,例如:
业绩
任务额度为10万元/月,底薪1500元/月。第四条底薪发放底薪发...
七种
销售提成方案
是什么
答:
七种销售提成方案:
1、销售提成=合同总价x1%,正常报价价格不能低于公司规定的销售底价
,如因拓展业务需要降低利润,业务员须向部门领导和总经理报批,回款方式好的项目例如现款现货,公司应给予业务员相应的奖励。2、销售提成=销售利润x20%。3、一种,纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成...
销售
部
提成方案
答:
九、
提成
截留: 1、从
销售
公司
总经理
、经理、主管在每次所得提成中截留10%放在公司,即原提成率—10%=当月的实际提成率,此截留的10%年终一次性结算,完成任务的又没有明显差错及损失的,所截留的部分全部归还本人;超额完成目标的,按超额部分另加2个点,例:超额部分原提成为1%,另加2%,实际提成率为3%。完成目标在90...
几种
销售提成
激励
方案
的比较
答:
销售提成
激励
方案
一:完成目标后提成比例增大。在完成的销售额没有超过目标值时,实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时,超过的部分按比例b%计提,其中b值大于a值。此方案是该企业曾经采用过的方法,其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品,实现尽可能大的销售...
几种实行
销售提成方案
的对比
答:
销售提成方案
一:提成比例在达到目标后降低在完成的销售额没有超过目标值时,实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时,超过的部分按比例b%计提,其中b值小于a值。销售提成方案一的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值,并努力将其实现。无论销售人员实际完成...
销售
部门
绩效
考核
方案
_销售人员绩效考核办法
答:
(1)销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用 – 公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策,特殊情况低价销售,必须报请
总经理
同意;(3)月度毛利提成率=(月度
绩效
工资×60%)/月度计划毛利总额; (4)月度
销售提成
率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率...
业务
提成方案
答:
经销部职员工资及
提成
分配
方案
一、工资分配实行与
销售业绩
(任务额)挂钩的模式:个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月)
经理
对应业绩之每月工资(元/月)<10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000...
销售提成方案
怎么写
答:
正式发布的
销售
奖金
提成方案
,都是告诉你:什么业务,什么
业绩
,提成比例多少。而在发布前,一定有多次的初稿、讨论稿、测算。也就是提成比例,是倒测出来的。幕后设计的主角,他是怎么考虑的呢?第一步,大致确定你的年收入水平。与行业、地区比较,本公司的定位。假定20万。第二步,划分比例。如:固定...
求
销售
主管的薪酬怎么定?
业绩提成
怎么做?如果没有做到的话怎么处理...
答:
基本薪酬固定, 团队
绩效
根据当月团队的绩效,分等级按比例提取。比如团队收入5万以下,没有绩效;团队收入5万--10万,取团队收入总额1%,具体制定要联系公司的薪酬成本控制来进行确定。具体操作:1、搞清楚公司的人力成本目标,初步确定公司能承受的
销售
管理者人力成本。其一,公司的人力成本占总成本的比例...
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