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销售经理提成怎么合理
新开的公司的
销售提成
方案应该
怎么
设立呢,一般销售员,
销售经理
,应该
如何
...
答:
第一,
责权利匹配原则,销售人员负责回款,以回款确认业绩提成
。尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。销售只有实现了回款,才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户,他们对客户有最直观的了解,因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量,加速资...
销售
部副经理的提点该
怎么
提点和
总经理
的提点区别
答:
1、
销的售部副经理提点,净利提成中的 30%作为部门奖励基金由部门总经理负责分配
。2、总经理的提成比例在一个点以内。
几种
销售提成
激励方案的比较
答:
销售提成激励方案一:完成目标后提成比例增大
。在完成的销售额没有超过目标值时,实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时,超过的部分按比例b%计提,其中b值大于a值。此方案是该企业曾经采用过的方法,其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品,实现尽可能大的销售...
营销经理
的个人
提成
是
怎么
计算的
答:
产品价格在500到1000元,业务员年销量在100万到500万之间,提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理
。 产品价格在1000元以上,业务员年销量在1000万以上,提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样,公司的运作才会健康长久,否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题,公司...
七种
销售提成
方案有哪些?
答:
负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品
销售
服务工作。三、绩效考核内容及办法 1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核,直接计入当月工资及
提成
发放。2、季度绩效考核由办公室负责完成。3、副总经理,
总经理
助理,...
关于团队销售个人
提成
问题,我现任一家生态农业开发公司
销售经理
一职
答:
建议采用保险公司或者传销的方案。普通单子
提成
10%,剩余5%作为激励。如每个月团队第一个单子奖励XX元,每个月最大的单子奖励多少;然后是季度,年度,等等。核心其实是拿5%作为激励基金。同时可以根据业绩排名额外奖励每个月,季度,年度最佳员工,最佳新人奖等等。类似的措施很多。同时不要忘记留住好员工,...
销售经理如何
拿团队
提成
,求详细一些的回答。谢谢!+20币。
答:
另外,公司给与销售部门的
提成
比例和销售一线人员的提成是
怎么样
的?目前就绩效考核普通做法来说,
销售经理
就是带销售团队的,一般是按照团队的业绩的一定比例来提的。比如说业务人员总共可拿绩效是十万,那么销售经理就提15%左右。这样有利于激励团队协作和配合,将销售经理的绩效与团队的绩效挂钩,有利于...
团队
销售如何
分配
提成
?
答:
销售
组长负责带新人,给他们组织培训,带他们见客户,讨论销售过程中的问题并给与指导。销售组长为此会付出更多的精力,但在收入上不仅没有任何体现;而且对于优秀的销售,自己做得越多,被部门
经理
扣掉的就越多; 4、部门经理之所以从大家的项目中挑选一些金额比较大的,扣除部分
提成
给自己,最主要的原因是...
房地产
销售
代理公司案场
经理
拿
提成
吗?一般提多少?
答:
那么业务员提成1个点?
销售经理
主管
怎么提成
? 求具体的一个
销售提成
方案,注明:江苏地区 代理公司一般是万分之3 经理主管销售员在这个三分之3的
业务
提成
方案
答:
个人
销售
业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月)<10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案:经销
经理 提成
点 跟单员 提成点 个人新开发客户(3个月内)...
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