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销售主管业绩提成方案
求
销售主管
的薪酬怎么定?
业绩提成
怎么做?如果没有做到的话怎么处理...
答:
基本薪酬固定, 团队绩效根据当月团队的绩效,分等级按比例提取
。比如团队收入5万以下,没有绩效;团队收入5万--10万,取团队收入总额1%,具体制定要联系公司的薪酬成本控制来进行确定。具体操作:1、搞清楚公司的人力成本目标,初步确定公司能承受的销售管理者人力成本。其一,公司的人力成本占总成本的比例...
求电商
销售
人员的
提成方案
答:
3.部门主管提成: 每月30日前设定下月指标
,根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额3%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额4%;目标完成率120%以上提成...
销售提成
分配
方案
答:
1,
你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5
2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是1.8,如果有文员,文员就是系数最低,比如1 3,设定KPI考核制度,也就是...
销售
部
绩效
考核
方案
范本五篇
答:
销售
部
绩效
考核
方案
范本1 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作
业绩
,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。 (二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法,由销售...
销售
部
提成方案
答:
1、信息是
主管
自己找的,按
提成
的70%提取,协助主管的
营销
代表提取25%,剩余5%由公司作为奖金发放给跟单员、导购员、文员、设计员。 2、此信息是由营销代表找回的,营销代表按45%提取,主管提取50%,另5%归跟单员、导购员、文员、设计员。 六、公司的工程信息提成 1、公司老板或
销售
公司老总提供的工程信息,成交后统一...
网络公司给
销售主管
薪水一般怎么算
答:
1、团队管理和
业绩
达成要设置奖金以激励
主管
的工作热情,而不是简单的
提成
。2、主管的个人提成点数要高于业务员50%例如业务提成点数是10%那么主管就是15 3、主管工作重心应在团队的管理、关键客户的维护及拓展新渠道,所以公司的
绩效
考核应放在团队最后的达成结果上,而个人考核放在自由发挥上 ...
销售绩效
考核
方案
5篇
答:
4.
销售绩效
考核
方案
一、原则 1、对销售人员薪酬进行考核,前三个月不考核,自20xx年1月1日起执行考核。 2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。 3、
销售业绩
考核以客房、会议、餐饮为主,康体次之。 4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。 二、销售人员基本待遇 享受酒店
主管
级待遇,基本工资为2xxx...
如何制定
销售绩效方案
答:
季度
销售
额 10万以下 10—30万 30万以上 奖励比例 0.4 0.5 0.6 注:1)考核按照季度执行,即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核;2) 连续3个月月度平均KPI考核总分在50分以上,方可享受季度奖金考核;3) 试用期员工不参加季度奖金考核。4)中途离职,若无市场遗留问题,给予正常
提成
的40%...
地产
销售提成
比例制度谁有啊
答:
销售主管
按总销提成,提成标准为:总销金额的1‰;销售人员的个人销售
业绩提成
依照本制度执行。(以上为销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金
提成方案
另行制定。)三、实行月销售任务制 公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个业务员上,每月最低...
销售
部
绩效
考核
方案
答:
销售
部
绩效
考核
方案
(一)一、考核时间:每年10月二、考核适用范围:适用于公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考核目的:1. 引导员工行为,加强自我管理,提高工作绩效,发掘员...
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