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组织变革涉及的因素
结合中国企业
组织变革
实例,论述企业为什么要变革?应该怎么变革?
答:
上述的
变革
动因,既有可能为企业发展带来威胁,也可能带来机遇。变革的实施,既可能是在动因显现后实施,这种变革是“后应式的变革”,也有可能是在这些动因尚未显现时实施,这种变革是基于对这些动因未来变化趋势的预测的,是一种“先进式的变革”。企业变革是一个复杂的系统工程,
涉及的因素
很多,其中任何...
组织的变革
与创新
答:
3.组织变革起因:内外部环境的变化 4.组织变革根本目:形成一套长期性的、相对稳定的组织结构体系。因此,要想通过变革从而实现组织的平衡,需要了解一个组织的平衡包括下列内容:①有足够的稳定性;②有足够的持续性;③有足够的适应性;④有足够的革新性。(二)
组织变革的
动因 1.环境中不确定
因素
的增加...
哪些因素
会
组织
企业
变革
?
视频时间 00:29
员工对组织变革态度影响
因素
分析:
组织变革的
原因是
什么
答:
然而这3个维度之间也具有一定的联系,情感与认知相互影响,而行为倾向更是综合各个
因素
后所作出的考虑。学术界
涉及的
员工对变革态度主要有以下4类:对变革的抵抗、变革承诺、变革包容性、变革意愿与变革犬儒主义。其中,对变革的抵抗与变革犬儒主义是有关员工对
组织变革
负面态度的测量,而变革包容性与变革意愿...
引发
组织变革的
内部
因素
不包括
什么
答:
外部环境
因素
,组织规模。1、外部环境因素:尽管外部环境因素对组织变革产生影响,但被视为外部因素,而不是内部因素,市场需求的变化、政策法规的调整、竞争对手的行动等,不在组织的直接控制范围内,会迫使组织进行变革。2、组织规模:组织规模不被视为
组织变革的
内部因素,主要指组织的员工数量、业务范围...
组织管理体系的
组织变革
答:
组织变革
,就是综合运用组织和行为科学的理论研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题通过组织内部的调整使之适应内外环境变化的过程。组织变革是组织再设计的前提。 1、环境:包括技术的、法律的、政治的、人口的、生态的和文化
的因素
。这些领域中的变革会引起组织结构的相适调整。竞争是明显的变革动力来源。2、企业...
组织变革的
阻力包括( )。
答:
【答案】:A、C、D 本题考查行政管理。组织变革是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。A项正确,
组织变革的
阻力会来自群体方面,对组织变革形成阻力的群体
因素
主要有群体规范和群体内聚力等。具体...
如何进行
组织变革
?
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
1、
组织变革的
阻力有
哪些
?如何克服?
答:
克服
组织变革
的阻力 1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)
组织因素
。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要
的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性...
组织变革的
阻力来源于
答:
3、对专业知识的威胁:
组织变革
可能会对员工的职业发展产生影响。4、对已有的权利关系的威胁:组织变革可能会对原有的权利关系产生影响。5、对已有资源分配的威胁:组织变革可能会对原有的资源分配方式产生影响。6、外部环境
因素
:如政治、经济、社会和科学技术的变迁等,也可能对组织变革产生阻力。
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