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简述组织设计
简述组织设计
的任务和设计时要考虑的影响因素,以及所依据的基本原则...
答:
【答案】:
设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书
。组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。组织所处的环境、采用的技术、制订的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也.不同,但任何组织在...
简述组织设计
的基本程序。
答:
【答案】:
职务设计
;职能分析和设计;组织结构框架的设计;联系方式设计;管理规范设计;各类运行制度的设计;反馈和修正。
简述组织设计
的含义。
答:
组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑
。其主要内容为:(1)根据任务和目标的要求,进行职能与职务的分析,设计组织机构;(2)进行部门设计和层级设计,划分各机构间的上下左右关系、职责权限和分工协作范围;(3)建立机构间的工作流程和沟通渠道;(4)制定一定的政策方针和措施使机...
组织设计
答:
组织设计(organizational design)是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程
。组织设计是有效管:里的必备手段之一。1.组织设计的原则 (1)
目标统一的原则
:目标统一原则是指在建立组织结构时,要有明确的目标,并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。包含2层意思...
简述组织设计
的六大原则
答:
组织设计要完成以下三个步骤的工作 1:
职务设计与分析
2:部门划分 3:结构的形成 二:组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上...
简述组织设计
的基本原则
答:
任务、目标原则是指企业管理
组织
为了保证完成任务,实现企业的目标,把每一个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务,围绕企业的总目标运转。因此,每一个组织和这个组织的每一部分,都与特定的任务、目标有关,否则就没有存在的价值。不论企业外部和内部的目标,各项目标之间是互相影响、互相制约的。一...
简述组织
结构
设计
的主要步骤。
答:
【答案】:组织结构设计的主要步骤如下:(1)确定组织目标。组织目标是进行
组织设计
的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。因此,管理组织设计的第一步,就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上,合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2...
什么是
组织设计
答:
组织设计
是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和企业经营效率的提高。
什么是
组织设计
?影响组织设计的因素有哪些?
答:
组织设计
是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。设计理论三个阶段:古典组织理论阶段--马科思.韦伯,亨利.法约尔的行政组织理论为依据。近代组织理论阶段—以行为科学为理论...
简述组织
结构
设计
的步骤,和部门结构选择的方式
答:
优点是既有高度的稳定性,又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构,管理费用多。一般在大型企业中采用③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中,如某些跨国公司。从本质上说,它只是将其他
组织设计
原则加以综合应用,缺乏明确性,实用性差。
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