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什么是组织设计?影响组织设计的因素有哪些?
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推荐答案 2021-12-07
组织设计,就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划,以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体,能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程,主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有:组织环境;组织战略;组织规模;权力体制。
组织设计(Organizations Designing) ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。
组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
组织设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。
组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
设计理论
三个阶段:
古典组织理论阶段--马科思.韦伯,亨利.法约尔的行政组织理论为依据。
近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据。
现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据。
拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
优化原则
任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响,因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业组织结构适应外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置。
均衡原则
企业组织结构的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,牢记一句话:职能不能没有,岗位可以合并。
重点原则
随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业组织结构设计时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
人本原则
设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。
适应原则
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来容易上手,不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
强制原则
重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。
在这种情况下,设计人员和企业老总要有充分的心理准备,采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段,消除阻力。在最后实施时,必须强制执行,严厉惩罚一切违规行为,确保整体运行的有序性,某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
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第1个回答 2014-07-01
组织设计,就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划,以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体,能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程,主要集中在对
组织结构
的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有:组织环境;组织战略;组织规模;权力体制。本回答被提问者采纳
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简述
组织设计的
任务和设计时要考虑的
影响因素
,以及所依据的基本原则...
答:
组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模
。组织所处的环境、采用的技术、制订的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也.不同,但任何组织在进行机构和结构的设计时,都须遵守一些共同的原则:(1)目标统一原则;(2)分工协调原则;(3)责权一致原则...
管理学中
组织设计的影响因素有哪些
答:
1、环境:稳定的环境一般设计出机械式管理系统
,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,企业经营重点不同,组织结构选择有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、技术:一般,成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构,而成功的大批量生产的组织具有刚性结构...
什么是组织设计
答:
组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容
。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和企业经营效率的提高。
组织设计的
基本
要素包括
哪四项
答:
一,组织设计的基本要素:1、 组织的专业化、劳动分工和部门化。 2、 职权和责任。 3、 组织规模、管理层次和管理跨度。 4、 直线和参谋。 二,
组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程
,是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计 ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多...
组织
在
设计
时要考虑
哪些因素
答:
1、设计原因 组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才”。2、
经营环境
对企业
组织设计
的影响 可具体...
组织设计
名词解释
答:
组织设计
是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,组织设计是
一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容
。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:...
管理学中
组织设计的影响因素有哪些
答:
组织的结构形式受到众多内外部因素的影响,这些因素被称为“权变”因素,它们随着情况的变化而调整。权变理论指出,并不存在一种适用于所有情况的“理想”
组织设计
。组织设计的理想形态取决于多种权宜应变的因素。1. 环境因素:在稳定的环境中,机械式管理系统较为常见;而在多变的环境中,则需要灵活多变...
组织设计的
目标是
什么?
设计师要考虑
哪些因素
的
影响?
根据那些基本原则...
答:
职权的划分。 部门设计。 层次设计。 3.
组织设计
的成果 组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。 组织图。 职位说明书。 组织手册。组织设计的影响因素 由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响,因此,不同的组织具有不同的结构形式,这也就...
组织设计的影响因素包括
( )
答:
组织设计的影响
因素包括
环境、技术、规模。1、环境 环境不仅是企业制定战略需要考虑的首要因素,也是
影响组织设计的
重要因素。在通常情况下,置身于稳定的环境中,机械式组织对企业的发展比较有利;而在不确定的环境中,有机式组织由于具备灵活性的特点,则更匹配企业的战略发展目标。2、技术 技术对组织结构...
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