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简述组织设计
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组织
内部结构
设计
的基本原则
答:
组织设计
的实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。3:...
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影响
组织设计
的因素
答:
影响
组织设计
的因素有环境、规模、战略、发展阶段、技术。环境包括一般环境和任务环境,任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门,如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。一般环境,指对企业的日常经营没有直接影响。战略发展有四个不同阶段,每个...
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集团总部
组织
结构
设计
的基本程序。
答:
(2)掌握
组织
结构
设计
的原理。研究总部组织结构设计的基本原理,包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容,是组织必须遵循的客观规律。(3)构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析,试图构建一种从职能的角度和从过程的角度相结合的设计框架,从而实现...
简述组织设计
的原则
视频时间 00:42
组织设计
的原则
答:
组织设计
的原则如下:1、目标一致性原则。2、分工与协作原则。3、有效管理跨度原则。4、权责对等原则。5、集权与分权相结合原则。6、精干高效原则。7、稳定性和适应性相结合原则。组织设计 组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的...
请教一个管理学问题:请
简述组织设计
的一般原则和纵横向上关注的焦点...
答:
那一般原则就不赘述了,纵横向上关注的焦点,自然是职责权限的划分,实现权、则、利的统一。权利和责任交叉与从属部分进行细致的归类和划分,即达到
组织
的效率第一,又达到组织的行为模式最优。实现组织纵向和横向的有效沟通结构。
简述组织
调整
设计
的方法有哪些?求答案
答:
一般情况下,影响
组织
结构的因素是多方面的,如仅仅依靠评价者的定性分析和逻辑判断,缺乏定量分析依据来评价各影响因素的重要性,显然十分困难,因此,为了不遗漏任何一项影响因素,提高组织结构
设计
的有效性,应当发挥AHP的优选作用,引入定量分析。利用层次分析法建立模型,采用两两比较判断的输入方式,将组织...
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单位施工
组织设计
包括哪些内容
答:
单位工程施I
组织设计
的主要内容包括:工程概况,施工部署,施工方案(主要项目施工方法)施工进度计划及施工进度表,施工平面布置图,施工准备工作计划,季节性施工方案,质量、安全、文明施工各项保证措施等8项内容。
简述
施工
组织设计
内容
答:
施工
组织设计
内容包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。
简述
园所
组织
形象
设计
的基本内容
答:
教师和孩子们动手在墙面上创作
设计
,一幅幅画面栩栩如生。活动室设置的阅读角、音乐角、科学角、气象角、体育角等,让幼儿的日常活动变得丰富多彩。游戏区内,许多废旧材料的运用更为幼儿提供了表现、创作、施展才华、模仿生活的机会。在这些小空间中,孩子们无拘无束,他们在玩中学,学中玩,充分感受...
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