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海底捞直线职能制组织结构
海底捞
的公司
结构
是怎么样的?
视频时间 00:57
海底捞组织
群体与团队建设分析
答:
海底捞
极具战略思维地看到了这点,因此将“创造公平公正的工作环境”列为企业的目标之首。PART2团队人员与团队定位发展历程
组织架构
团队成员企业荣誉团队人员及定位团队的定位和团队的成员的定位。前者是指团队在整个组织中处于什么位置,由谁选
海底捞
的员工激励措施
答:
在
组织结构
上,我在观察了
海底捞
后感觉不适合贵公司的的结构模式。因此按照海底捞的的模式去掉公会组织后,设计了一套适合贵餐厅的结构图,由于不知道你开的是中餐还是西餐,所以结构可能不完善。如果你开的是西餐厅的话,把结构图上的一些东西修改下就可以了。如果需要我的帮助化请联系我,同时也希望你给我的咨询最中肯...
管理学成功案例分析_管理学企业案例分析(2)
答:
从表面上看
海底捞
的管理不成章法,实际上很有章法。 我们总结出海底捞的基本点:海底捞的战略目标很清晰——保障顾客满意度,以达到品牌建设的目的;核心思想——用双手改变命运;人员安排——轮岗,而不是一个萝卜一个坑,这样方便以后升迁;
组织结构
——尽可能地下倾。
基于内部控制五要素研究
海底捞
的管理模式[精品文档]
答:
二、内部控制五要素(一)控制环境控制环境是指为在组织中实施内部控制提供基础性的一系列标准、流程和结构。控制环境主要由
组织架构
、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等方面构成。(二)风险评估风险评估是通过动态和反复的过程,识别和评估影响组织目标实现的各种风险,能够为管理风险奠定基础。(三...
「揭秘」
海底捞
、百果园合伙模式大起底
答:
店长家族抱团经营,采取协商机制,对公司总部
职能
部门的支持需求大幅度减少。 张勇完全不担心裙带关系的问题,明确的师徒利益机制让老店长绝对不可能随便找个亲戚去填补新店长的位置,因为徒弟店是老店长主要的收入来源,选错人会直接影响到自己的切身利益。 四、计件工资与包干制 餐饮业服务员的工资大多在三四千,
海底捞
的...
海底捞
工资水平如何?
答:
海底捞
总体工资
结构
:工资总额=底薪+底薪+奖金+工龄工资+奖金+加班工资+其他员工基金;等级工资:1级员工+60元,2级员工+40元,普通员工不变;奖金:先进、模范员工80元/月,模范员工280元/月,有功员工500元/月;工龄工资:40元/月,逐年递增;奖金:只有1级以上的员工才能分红,奖金金额...
海底捞
的薪酬
结构
设计?
答:
第二条工资发放采取下发薪制,即当月考核下月发薪。第三条工资每月定期发放,节假日及特殊情况顺延发放。三、工资
结构
普通员工、领班的工资结构为:基本工资+加班费+岗位工资+级别工资+工龄工资+浮动工资/分红 标兵:基本工资+加班费+岗位工资十荣誉奖金280 +工龄工资+分红 劳模:基本工资+加班费+岗位...
海底捞
工资水平如何?
答:
1、
海底捞
总体工资
结构
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金 级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变 奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月 工龄工资:每月40元,逐年增递加 分红:一级员工以上才可以分红,...
海底捞
管理模式可在企业管理中运用吗?
答:
流程标准化和行业以及
组织
特征相关。一般而言,对于那些管理和运作规则程度要求较高、业务产出标准较高的企业。流程的标准化管理是非常有必要的,只有从流程管理入手,才能将企业的原始资源通过一系列有目的的有规则的活动转化为市场需求的更有价值的资源。而对于知识型、研发型、创新型产业,建立硬性流程反而...
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