参与感第一章读后感答:第一是爆品,产品策划,结构一定要爆,精品少量。第二,组织结构要扁平化,一层是员工,一层是核心主管,一层是合伙人。第三,团队的激励,就是让员工爽。听听他们到底怎么爽,怎么给他们参与感,成就感。我只找那些有经验并且有创业精神的人,给他们足够好的回报,足够的利益分享。你给够了钱,同时把他们都推到台前去,...
俞敏洪:做任何事情,都要记住这一点答:这么多年过去了,新东方一直在不断地转型,从家族经营到合伙人制,再到中国国内股份制公司、国际股份制公司以及国际上市公司。 现在,新东方又开始结构调整了。 我们发现在这个时代,以一家大公司的形式开拓事业,效率非常低,无法应对外界的变革和创新,所以新东方又打散了原来的组织结构,实行独立创新公司的机制。 凡是新项目...