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海底捞企业组织构架图
海底捞
的
组织架构
是什么样子的?
答:
海底捞组织
是直线式组织结构,就是说的是直接有上司对应的下属,然后下属在对应下属这种从头到顶的一种形式。类似于金字塔类型。海底捞组织结构图如下:众所周知,海底捞的员工福利远优于同行。比如提供小区宿舍,统一被褥,专人打扫卫生和换洗被子等,宿舍有电脑、WiFi、电视、空调、洗衣机、沙发、纯净水、...
【HR小公具】杨三角模型
答:
员工治理核心是建立清晰且合适的
组织架构
,例如: 1)职能部门主导架构。 2)产品部主导架构。 3)地区事业部主导架构。
海底捞
为例: 1)流程清晰:前台服务流程标准化、后台采购配送流程。 2)权责清晰:授权于员工,免单、送菜等权限。 如何运用杨三角模型: 1)员工思维核心聚焦点:愿不愿意: 首先解决员工意愿问题,这个本...
海底捞
的员工激励措施
答:
组织架构图
: 一、加强员工的入职业培训 对于新进员工由于对
企业
的文化和各个方面不太了解,因此加强员工的入职培训。培训的内容主要包括:企业文化、基本的职业技能、团队的协作能力、服务人员的职业道德、基本的公关意识等。同时要加强培训中的管理与控制,及时做好培训的反馈信息。建立健全员工的档案信息。 二、对员...
海底捞组织
群体与团队建设分析
答:
海底捞
极具战略思维地看到了这点,因此将“创造公平公正的工作环境”列为
企业
的目标之首。PART2团队人员与团队定位发展历程
组织架构
团队成员企业荣誉团队人员及定位团队的定位和团队的成员的定位。前者是指团队在整个组织中处于什么位置,由谁选
海底捞
餐饮培训与酒店培训的区别
答:
1、客户需求:
海底捞
主要面向消费者提供餐饮服务,注重消费者体验和服务质量。而酒店则需要满足客人的住宿、用餐、会议等多方面需求,对服务细节要求更高。2、
组织架构
:海底捞是一家餐饮连锁
企业
,其培训更加注重岗位技能和操作流程的培训,以确保服务标准的一致性。而酒店通常拥有更复杂的组织架构,可能需要...
海底捞
董事会削减4个执董席位,推行轮值COO计划,这是个啥计划?_百度知 ...
答:
COO轮值计划指的是不同管理者通过担任首席运营官来了解公司全貌。coo简单而言其实就是企业的首席运营总监,在企业方向上制定长远战略,监管分公司并负责日常运营辅助CEO对
公司的组织
体系进行建设和处理职能事务。在企业当中是非常重要的岗位。要想成为该岗位的人选,首先就要对公司的整个规划以及相关的事务有所...
海底捞
成立时间是哪一年
答:
此外,
海底捞
形成了总部、教练、基于周边5~18家门店形成抱团小组和餐厅这四部分的扁平化
组织架构
,加强了门店端的管控。在外卖化方面,海底捞“自热小火锅”与“底料”的线上销售热度持续不减。据统计,海底捞仅在天猫的出货量就相当于两个实体店。此外,海底捞火锅成立了专门的外送
公司
,为顾客提供送货到家的外送服务,...
海底捞
在香港上市,解析:“火锅届王者”是如何炼成的?
答:
海底捞
的管理层采取对服务员放权制度。在海底捞,每一位服务员,都拥有自己的权利。例如,给顾客送菜,突发情况处理的权利。正因为如此,很多时候,可以自己做主,免了请示,他们才能照顾好每一位客人。海底捞,给员工的待遇很好。老板不仅关心员工,而且关心他们在老家的家人,让员工工作没有后顾之忧。
「揭秘」
海底捞
、百果园合伙模式大起底
答:
内部晋升的人才水平和理想人才的素质有差距,外部空降又带来了水土不服和内部矛盾,这个成长中的人才悖论
海底捞
自然无法幸免。海底捞人才发展的根本在于内部晋升。随着
公司
规模的壮大,海底捞形成了金字塔式的管理
架构
,优秀店长可以晋升到小区经理、再到大区经理,沿着公司管理层级的阶梯向上发展。 随之就出现了两个问题:优秀的...
制造
企业
中后台分别指什么部门
答:
对大多数企业来说,人事部会被划入“后台支持部门”,但以
海底捞
等为代表的重视员工服务水平的企业,以及人力资源公司,人事部会归属于中台部门。严格来说,“后台支持部门”是相对于中台部门(运营支持)和前台部门(业务转化)而言。在
公司组织架构
划分中,“后台支持部门”主要是指面向管理层,在经营中...
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