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海底捞组织结构图PPT
海底捞
的
组织
架构是什么样子的?
答:
海底捞组织是直线式组织结构,就是说的是直接有上司对应的下属,然后下属在对应下属这种从头到顶的一种形式。类似于金字塔类型。
海底捞组织结构图
如下:众所周知,海底捞的员工福利远优于同行。比如提供小区宿舍,统一被褥,专人打扫卫生和换洗被子等,宿舍有电脑、WiFi、电视、空调、洗衣机、沙发、纯净水、...
海底捞
的公司
结构
是怎么样的?
视频时间 00:57
海底捞
的员工激励措施
答:
在
组织结构
上,我在观察了
海底捞
后感觉不适合贵公司的的结构模式。因此按照海底捞的的模式去掉公会组织后,设计了一套适合贵餐厅的
结构图
,由于不知道你开的是中餐还是西餐,所以结构可能不完善。如果你开的是西餐厅的话,把结构图上的一些东西修改下就可以了。如果需要我的帮助化请联系我,同时也希望你给我的咨询最中肯...
海底捞组织
群体与团队建设分析
答:
海底捞
极具战略思维地看到了这点,因此将“创造公平公正的工作环境”列为企业的目标之首。PART2团队人员与团队定位发展历程
组织
架构团队成员企业荣誉团队人员及定位团队的定位和团队的成员的定位。前者是指团队在整个组织中处于什么位置,由谁选
商业模式是什么,商业模式画布应该怎么画,以
海底捞
为例
答:
我们先来看
海底捞
前期的商业模式画布: 重要伙伴是其底料、食材、物料、仓储供应商(多为第三方公司),以及铺面物业所有人(商场或个人); 关键业务就是火锅经营; 核心资源则是人力(服务员、服务); 价值主张可以概括为顾客至上; 渠道通路是自营门店; 客户细分是火锅消费者; 收入来源为门店收入; 成本
结构
基本是营销、物...
「揭秘」
海底捞
、百果园合伙模式大起底
答:
事实上,随着
海底捞
从一个有机
组织
成长为一个机械组织,建章建制等非人性化的东西一直都在与授权和激情等人性化的东西发生冲突与较量,问题是怎样才能在成长中不丢失自我? 张勇的回答是“连住利益,锁住管理”,这句话赫然出现在海底捞的全球招股书上。 亚当·斯密在《国富论》中提出,每个人都力图利用好他的资本,并实...
海底捞
董事会削减4个执董席位,推行轮值COO计划,这是个啥计划?_百度知 ...
答:
COO轮值计划指的是不同管理者通过担任首席运营官来了解公司全貌。coo简单而言其实就是企业的首席运营总监,在企业方向上制定长远战略,监管分公司并负责日常运营辅助CEO对公司的
组织
体系进行建设和处理职能事务。在企业当中是非常重要的岗位。要想成为该岗位的人选,首先就要对公司的整个规划以及相关的事务有所...
海底捞
GPO管理模式是什么意思?
答:
海底捞
GPO管理模式的意思是人性化前厅管理与标准化硬件管理。一、人性化前厅管理:海底捞的人性化前厅管理主要在对于内部人员管理上,公司认为:“人是海底捞的生意基石。“单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们...
海底捞
是什么?
答:
海底捞
是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司,创始人张勇。海底捞在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅。
企业如何留住员工以
海底捞
为例
答:
一提到
海底捞
,很多人首先想到的是“服务”,海底捞把服务做到了极致。在管理上,海底捞倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。 薪酬管理制度 (1)海底捞总体工资
结构
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金 级别工资:一级...
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