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海底捞的组织结构
「揭秘」
海底捞
、百果园合伙模式大起底
答:
门店股权
结构
及分工如下: 单个门店参与方 单店资金投入 承担工作 大区加盟商 3% 门店选址,门店法人 片区管理者 17% 片区门店管理 店长80% 门店经营 每年利润分配,百果园收取30%,其余70%按门店股权结构分配。 2、店长培养计划 百果园...
海底捞
董事会削减4个执董席位,推行轮值COO计划,这是个啥计划?_百度知 ...
答:
COO轮值计划指的是不同管理者通过担任首席运营官来了解公司全貌。coo简单而言其实就是企业的首席运营总监,在企业方向上制定长远战略,监管分公司并负责日常运营辅助CEO对公司
的组织
体系进行建设和处理职能事务。在企业当中是非常...
海底捞
GPO管理模式是什么意思?
答:
一、人性化前厅管理:海底捞的人性化前厅管理主要在对于内部人员管理上
,公司认为:“人是海底捞的生意基石。“单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也...
海底捞
员工手册
答:
十、工资结构:(1)基本工资加分红(各店纯利润的3.5%-5%
,按级别分配)基本工资 1200 二级工资 1280 一级工资 1320 +工龄+分红 优秀员工 1320+工龄+180+分红 标兵员工 1320+工龄+280+分红 劳模 1320+工龄+380+分红 功...
管理学成功案例分析_管理学企业案例分析(2)
答:
我们总结出
海底捞的
基本点:海底捞的战略目标很清晰——保障顾客满意度,以达到品牌建设的目的;核心思想——用双手改变命运;人员安排——轮岗,而不是一个萝卜一个坑,这样方便以后升迁;
组织结构
&mdash...
海底捞
半年报披露:人均消费下降、翻台率走低、“老板娘”退出董事会_百...
答:
分析认为,在疫情以及市场环境等因素影响下,
海底捞
加大了对内部
组织
架构以及发展方向上的的调整,不过,公司恢复到疫前水平仍需要企业在多方面积极应对。实现同比扭亏 从此次财报数据可以看到,海底捞收入
结构
有所变化,堂食作为...
企业如何留住员工以
海底捞
为例
答:
(1)
海底捞
总体工资
结构
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金 级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变 奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500 元/月 工...
海底捞的
员工激励措施
答:
在
组织结构
上,我在观察了海底捞后感觉不适合贵公司的的结构模式。因此按照
海底捞的
的模式去掉公会组织后,设计了一套适合贵餐厅的结构图,由于不知道你开的是中餐还是西餐,所以结构可能不完善。如果你开的是西餐厅的话,把结构图上的一些...
生意超火爆的
海底捞
,为何会实行大面积“裁员”?
答:
这个是因为他们不需要那么多的员工,所以就实现了裁员。
股权激励如何实行?
视频时间 01:59
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