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海底捞的组织结构
海底捞组织
战略和人力资源管理战略是如何配合发挥作用的?
答:
人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合,可以帮助企业增加利用市场的机会,提升企业内部
的组织
优势,帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实,是企业经营成功的关键因素之一。 企业战略是企业在内部优势和劣势...
海底捞
背后的股权
结构
。?
视频时间 00:33
海底捞
运用哪些人性假设理论
答:
(1)、 人的很多需要不是与生俱来的,而是在后天环境的影响中形成的,在
组织
中形成新的需求和动机:良好的晋升渠道,激发员工的热情。(2)、 一个人在组织中是否感到满意、肯为组织奉献,取决于组织的状况与个人动机
结构
之间的相互关系,工作能力、动机及同事关系等可能对个人的工作态度产生影响:善待...
海底捞
董事会削减4个执董席位,推行轮值COO计划,这是个啥计划?_百度知 ...
答:
coo简单而言其实就是企业的首席运营总监,在企业方向上制定长远战略,监管分公司并负责日常运营辅助CEO对公司
的组织
体系进行建设和处理职能事务。在企业当中是非常重要的岗位。要想成为该岗位的人选,首先就要对公司的整个规划以及相关的事务有所了解,这对于人选的眼界以及管理能力有非常高的要求。
海底捞的
变动...
「揭秘」
海底捞
、百果园合伙模式大起底
答:
有人问,
海底捞的
海外发展策略是什么样的?张勇的回答很简单:“我们有多少店长,就做多大计划。”人与
组织
的匹配,是一个服务性企业即便发展到海外也永远绕不开的课题。 一、百果园的店长合伙制 目前,百果园拥有线上线下一体化门店超过2800家,2017销售额近60亿元,市场份额在水果零售中位居行业第一,先后收购北京果多美...
海底捞的
薪酬
结构
设计?
答:
一、总则 第一条员工工资发放采用”逐级考核,按劳取酬,多劳多得”的原则。二、工资的发放 第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。第二条工资发放采取下发薪制,即当月考核下月发薪。第三条工资每月定期发放,节假日及特殊情况顺延发放。三、工资
结构
普通员工、领班的工资结构为:...
用数据说话,看
海底捞的
经营成本
答:
在分析海底捞增长要素时,毛平博士把
海底捞的
财报与其他餐饮企业进行了比较,发现海底捞的成本
结构
与众不同。餐饮企业成本的几个主要构成:食材成本、租金、人工。———食材成本高:有议价能力,却高,可能高质 ———首先看食材方面。海底捞采购量大,压价应该有优势,食材成本可以比别人低。但海底捞的食材...
海底捞
为何能久居餐饮第一?
答:
我们这里看到的是员工的薪资
结构
。员工的月收入结构实际上至少被分成八部分。
海底捞
喜欢复杂的工资结构吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动的员工的思想。鼓励员工获得全职工资。鼓励员工做更多或更困难的工作来获得奖励。鼓励员工以更高的标准服务年限工作。鼓励员工长期留在企业并获得奖励积分。公司的...
海底捞
背后的股权
结构
,是如何节税的?
视频时间 01:01
为什么说让听得见炮火的人指挥战争?
答:
我们需要从组织的本质开始讲起, 组织的本质,是一种信息流动的方式 。比如说我们个人,信息的传递是自己直接感官的,从五感到大脑,而在这个过程中信息其实是无损耗的,信息延迟也会很少。但是对于组织而言,组织信息的传递就不一定是无损耗的了,不同
的组织
看似
结构
不同,其实不同的是信息传递的方式,...
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