第1个回答 2022-06-18
本篇聊两个话题，一是关于组织的探讨，一是关于组织管理的情境管理，其一帮助我们更好的理解组织这个概念，其二则更好的应用于带团队的实际工作之中。
1.让听得见炮火的人指挥战争
这句话最初出自于“任正非”之口，后来越来越多的人引用并且流传开来，那么为什么广大企业家认可并传播呢？我们需要从组织的本质开始讲起， 组织的本质，是一种信息流动的方式 。比如说我们个人，信息的传递是自己直接感官的，从五感到大脑，而在这个过程中信息其实是无损耗的，信息延迟也会很少。但是对于组织而言，组织信息的传递就不一定是无损耗的了，不同的组织看似结构不同，其实不同的是信息传递的方式，组织成员作为传递中的节点，作为信息传递，处理，反馈的连接点，减少信息的损耗，延迟，甚至错误，是整个组织有效运转的前提，因为它涉及决策的正确性。
如果明白了这一点，我们再看信息传递，就会发现，组织的管理者、管理幅宽，管理权力，其实是一组平衡木，平衡的重点在于最大程度的减少信息传递的损耗，但是却可以通过不同手段来达成。让听见炮火的人指挥战争，也是为了减少信息传递的损耗，采用的手段是权力下沉，管理者通过合理授权的方式，将一部分决策权就地交给行动者，类似于这种方式的还有海底捞的一线员工对现场的处置权，就地信息反馈，减少信息损耗和延迟。
那么，除了权力下沉之外，还有什么方法可以减少信息损耗、延迟呢？我们还可以尝试借助工具增加管理幅宽，切小管理组织。一个人的管理幅宽一般来说最优是6人，除了自身能力外，它还受到管理工具的影响，这也就是为什么各大公司会开发相应的沟通流程及工具，使用高效的沟通工具，可以将管理幅度从6提至12。再比如说切小管理组织，撤销职能线设置事业群或者事业部，韩都衣舍的小组制，都是大幅度切小管理组织的做法。
说到底，借助工具、切小组织、权力下沉都是剑法，真正的心法则是降低信息传递的损耗与延迟。
2.项目三角形之范围、时间、成本。
之前我们聊过对于一个组织来说，怎样完成一个项目才是一个好项目，所有干系人都满意的项目才是好项目。但是在现实操作过程中，让所有人都满意的项目却很难实现，在优质、廉价、快速三个维度中我们只能选择两样。对于项目经理来说，控制好成本、时间、范围，就像是控制三角形的三边一样，一旦一边失衡，就无法形成闭环，我们首要保证的并非多快好省，而是项目三角形的闭合，即项目的成功。
网上有个著名的例子，要便宜+要快=丑，要便宜+好=等，要好+快=贵。要便宜+要好+要快=没有，其实也是同样的道理。所以到底应该如何保证三角形不坍塌呢？我们可以尝试一下用这样的方式去调节路径：
第一，固定第一边。这个项目到底什么是底线，需求神圣不可删减，还是死也要在国庆前上线，还是花费超标提头来见。只有确定且意向，确定为不可妥协第一边，作为衡量项目成功的底线。
第二，调节第二边。加入确定了准时上线，也就是快速作为死也要坚守的底线后，就要调节优质和廉价我们更重视哪一个。
第三，投资第三边在选择了两边后，就要全力以赴在第三边投入，该投入时间就投入时间，该花费金钱就花费金钱，该砍掉枝节就砍掉枝节。
固定第一边，调节第二边及投资第三边，调节是删减，降低期望值，投资是增加，保证第一边地位。它的核心诉求是保证项目成功，而非推卸责任。在三角形中想清楚什么是底线，也就更能从容的看待项目全过程。为了速度，就要承受不完善带来的损失。换而言之， 成长，就要承受一定的混乱，完美，也要接受放慢的增长。
每期三张图，脑洞比你足。（95期）
1.公交站广告之场景还原
这则广告，采用了环境错位的手法，名画、红酒、座椅都是室内的饮用场景，错位到了户外并被消费者所阅读到，我门常说人们对与己相关的反差信息会印象深刻，但是对红酒不感冒的顾客也不会注意到它，相反，对红酒有关的顾客恰恰会印象深刻。
2.眼角膜的公益广告
这是一则公益广告，有趣的是作者采用了一双眼睛，但是两幅画面，来展现重获新生的一双救命之眼，即首图的小女孩儿如此美妙，但是却用的老人捐献的眼角膜，两人同眼的表现手法突出了主旨。
3.拟物表达空调的制冷效果
表达制冷效果好，可以采用结果法的思路去寻找变冷之后的样子和效果，也可以采用关联法让人看到某物就想起冷，雪糕就是一个制冷符号，将空调做成雪糕的形状，也就自然让人联想到了制冷的功能与效果。