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很多管理岗都想当员工
从组织内部提拔
管理
人员有哪些优缺点
答:
从组织内部提拔
管理
人员的优点:1、给
员工
提供发展空间和上升机会,有利于增强企业凝聚力,留住人才。2、有利于激励员工奋发向上。3、较易形成企业文化。4、人员熟悉,降低部分用人风险。5、费用低廉,手续简便。从组织内部提拔管理人员的缺点:自我封闭,不易吸收优秀人才,不易吸收优秀文化,不利于创新,有...
作为公司
管理
者,您提倡一人
多岗
吗?原因是什么?
答:
虽然现在有
很多
的企业都是一人
多岗
制,但是那些一人多岗的
管理
者几乎很难做到每个
岗位都
能够管理的很好,同时这些一人多岗的管理者压力是非常大。一、不提倡 其实优秀的公司几乎都是每一个
员工
,只做一个岗位,很少有一人多岗制的,毕竟一人多岗的弊端太大了,很难能够做到专项发展,一人多岗,仅仅只是...
如何
管理员工
,请教教我具体经验
答:
在
许多
企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的
职员
。作为一个
管理
者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个
员工
的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,...
给你一个团队,该如何
管理
?
答:
6、
做
任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人
管理
范畴内,有哪些原理与原则是不可背的。 二、组织管理的原则 8、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的
员工
。 10、接受上级跨级指挥时,必定要及...
什么样的
员工
最有可能
做
领导?
答:
因为有一些有能力的人只认工作,不认企业,对于他们来说,哪里都可以,只奔着薪资而去,不会与企业共同承担风险。这样的人,即便公司基于他的能力会提拔,但终究有所顾及。而如果有同时两个能力差不多的
员工
,企业就会优先选择对于企业认同感高的人,哪怕是他的能力略弱于另外一个,只要符合这个
岗位
差...
员工
可以不服从调
岗
安排吗
答:
岗聘分离原为机关事业单位的
岗位管理
举措,目的是通过竞聘上岗的方式发挥
员工
积极性,通常在聘用合同中不明确规定岗位,仅约定“以岗位聘任书”为准。相比较在劳动合同中明确规定工作岗位的单位而言。 实行岗聘分离的单位将约定内容转化为规定内容即把岗位的确认权收归单位,这样的做法并不违法,也当属于用人单位自主管理权...
如何
做
好人员
管理
答:
五、给予员工更多的肯定 不仅仅是作为一个员工,其实人是需要被肯定的。
当员工
A顺利完成了一个项目后,如果管理者能够在公开场合,在其他员工面前给予A员工表扬及肯定,下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的,也让其他员工的工作积极性有所提高。人员管理注意事项 可能
很多管理
者会认为,失败...
有些人从基层人员转为
管理岗
后性格大变,为什么呢?
答:
很多
领导在提拔你之前,会暗中到基层
员工
里去了解你一些事情,包括你的为人,你的处事方式等,只要是考察你,看你是否真的合适从事
管理
的
岗位
在基层,只需要自己能够胜任自己的本职工作即可,到了中层,要学习管理的四个基本技术:计划、组织、领导和控制。从基层员工中来的中层干部,要有信心去
做
好人...
如何应对职场人员的频繁变动?
答:
我
做
企业
管理
十几年了,人事板块是我负责的一项内容,职场人员变动实属正常,在一个企业里,
员工
离职是正常不过的事,但是频繁变动就应该分析原因是不正常的,我和大家说说如何应对职场人员频繁变动吧。 真实经历,我一个同事智联招聘刷新了
好多
次次,仍然没有看上去合适的工作,“我就不知道,找个工作怎么这么难!”后面在...
有
员工
因工作技术能力太强,而当不上领导,你知道为何吗?
答:
首先否定这个基本推论,
很多管理
者甚至领导者都是技术出身,成为既懂技术,又懂管理,还懂人性的优秀企业家。但总的来说,这个题目太大,我先不讲大理论,从一个我亲身经历的小例子破题吧。在讲例子之前,还是先摆明我的总体观点:管理者要分几层、中层和高层三个层次,对懂技术的权重比例逐步降低的...
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