公司管理层应该不要提倡一人多岗，这样会给员工带来很大压力，同时一人多岗制只会让员工越来越没有兴趣，从而很难将每一个岗位做得很好，所以一人多岗制，尽量不要提倡。
虽然现在有很多的企业都是一人多岗制，但是那些一人多岗的管理者几乎很难做到每个岗位都能够管理的很好，同时这些一人多岗的管理者压力是非常大。
一、不提倡
其实优秀的公司几乎都是每一个员工，只做一个岗位，很少有一人多岗制的，毕竟一人多岗的弊端太大了，很难能够做到专项发展，一人多岗，仅仅只是因为管理者的短缺，才是需要一人多岗制。对于一个优秀的公司，已经没有一人多岗制的，都是一人一岗，这样才能够让每一个人将自己的岗位做好，从而使公司发展更好。
二、一人多岗压力大
一人多岗只会让员工压力非常大，因为每一个人的能力有限，而且时间也是有限，如果今天只是给员工增加压力增加岗位，而忽略了员工的心理健康，那只会让干部员工到最后会崩溃，只会让管理者失去管理兴趣，所以一般一人多岗制是不提倡，这样只会给管理者增加压力，让管理者很难在公司有更多的想法提升自己。
三、一人多岗很难成功
一般一人多岗是很难成功，很多时候都是专人专岗，才能够使该岗位发展更好，如果仅仅只是剥削劳动力，节省成本，让一个人去干多个人的岗位，不仅会给员工增加压力，也只会使每个岗位失去优秀的管理，从而让公司发展受到限制，一个公司宁愿多花一些钱，请一些管理者来管理，每一个岗位也不要实现一人多岗，这只会让公司的发展受到限制。
从一个公司管理者的角度来说，当然是喜欢公司设立所谓的一人多岗，但是从实际工作角度来说，这个岗位的设立很有讲究。因为岗位设立必须要相关，必须要相关任务能够连接在一起一个人处理更加方便可以提高效率。
一岗双责，一人多岗这样的管理方式在很多公司越来越受欢迎，因为这样可以用更少的人完成更大的工作量，但这个到最后好多中小公司推行推行就出问题了。没有员工愿意干了，因为大家发现自己工作越来越多，钱没多多少，员工有怨言，工作量很大，钱就得到位，如果这个问题解决不了所谓的一岗双责，所谓的一人多岗根本就是推行不了的。员工不接受，就算是负责这个工作也天天浑水摸鱼。
要给员工足够好的待遇，所以现在很多公司在计算员工绩效的时候引入了一个劳动生产率，什么意思呢？就是说这一个部门的工作按照原来的管理模式，需要10个人来完成现在的公司，通过改进管理模式的方式，这个部门的任务没有变，但是现在只需要7个人就能完成了。那么这7个人就相当于是完成了10个人的任务，他们的绩效就会有上浮，工作量越大意味着收入越高，绩效的翻倍倍数越高，这才是一个与之对应的管理方式。
这是未来大的趋势了，未来是一定会推行这种东西的，因为现在公司都在想办法降低自己的运营成本，提升公司的利润空间，尽一切可能提高员工的劳动量，让员工不能闲着。闲着就觉得这个人工作量还是不到位，可以少招一些人，这想法是很多公司都会有的，而且是不可避免的，作为与之配套的劳动生产率翻倍的倍数就很重要了，这个东西能到位，让大家累一点倒也不是不能接受。毕竟只要钱到位，这个工作量的问题不是不可以谈。