99问答网
所有问题
当前搜索:
很多管理岗都想当员工
离职原因
答:
小徐担心的是自已在国外工作一段时间后,如果在新的
岗位
上无法适应,不仅面临离职的风险,而且需要重新适应国内的工作和生活环境。所以不适当的激励方式,企业虽然付出了成本,却会导致
员工
不满或不适应,结果成为员工离职的加速器,尤其是优秀员工的离职,大多数都与激励不当有关。激励是一把双刃剑,是人力资源
管理
中最具...
发现越来越
多员工
不愿意从事
管理
工作,班组长的
岗位
尤其如此,这是为何...
答:
作为一线的管理人员,往往还要负担更多的劳动,尤其是班组长往往还需要陪着员工一起工作,帮助员工纠正错误,这样一来他们的压力就更大,
很多员工
在权衡之下,就不愿意去
当管理
者。最后一个较为影响大的因素,就是很多时候管理层在选拔人的时候,往往只会考虑到这个人实际的工作情况如何,并不会考虑他是否...
很多
人进工厂,却没有去做生产
管理
员,只是做普工,原因是什么?
答:
普工加班时间多,加班费就会高得多,有些人为了高工资,放弃生产
管理员工
作,也是正常的。也有
许多
普工为了摆脱枯燥的流水线工作,想转岗至生产管理员
岗位
,努力专业知识,提高办公软件操作水平。工厂的岗位非常多,每个人都要结合自身的情况和能力进行选择。当你是一个
员工
的时候永远都是平安无事但又平凡的...
一家企业从
管理
到
员工
都觉得很忙,这正常吗?
答:
一个公司的
管理
工作中和业务都十分清晰和标准,那样不论是高管或是普通
职工
都没有那么忙的,都是会高效率的运行和产出率。企业发展的需要:由于企业的迅速发展,因此业务流程处在高速增长的方式,工作人员和业务需求都非常大,因此大伙儿的劳动量比正常的多了
许多
,身兼多职也不奇怪。工作中低效能的主要...
大多数公司中层
管理
者都觉得没事做,你是怎么看待的?
答:
3、中层管理者自身存在能力不足
很多
中层管理者都是从技术岗转为
管理岗
的,所以,当成为管理者之后,自身的管理能力有所欠缺,不知道该如何进行管理,这就很容易导致总是闲着没事干,其实并不是不想干,而是不知道如何去做。等到部门下属的
员工
出现了问题的时候,自己才主动出场去解决问题,但其实这并...
如何
做
一个合格的
员工
答:
对于每一位
员工
来讲,企业应是我们的第二个家。无论是老员工,还是新员工无论是
管理
阶层,还是技术...毛病却
很多
;对公司安排的工作,这事不该我们干,那个不该我们做;对安排的工作不是积极出主意,去解决,...一名优秀的员工应该热爱自己的工作,根据
岗位
职责做好本质工作的同时,能够刻苦钻研,精益求精,多付出一点...
为什么感觉企业
管理
越来越多,一线工人越来越少?
答:
很多
职位都是虚拟,就这个职业没有什么事,就是这么说了,就说很多高校里面,一个正校长,5,6个乃至10多个副校长,有的很多是名誉的,不参与实际的
管理
,所以你看起来管理层很多,但真正参与工作的不多。只有你真正进入管理层,才知道这个管理层的管理职能到底是怎么样的,真正行使管理权利的参加管理...
作为一名普通
员工
,想成为
管理
者,应该怎样做?
答:
实际上 从普通职工升级到
管理
人员,总劝不会太难,说简易也不容易,重要就是你肯不肯更改,肯不肯投入大量的勤奋,担负起更高的义务。自然以我
很多
年的初入职场工作经验看来,下列这三个流程,是普通
职工想
变成出色管理人员的必要条件。第一步:搞好做好本职工作 要想进到领导干部的见心,要想获得...
作为一个
管理
者,你更愿意提拔怎样的下属?
答:
这个问题对于Boss和职场人而言,都具有很深的思考意义。每一位
管理
者都会更愿意提拔值得信任的下属。而当这份信任来自于多维度的能力支撑时,那么他选择的下属将更具有稳定性和潜力,才能够不断地为企业供给血液,带来发展。而作为一个职场人,更应该熟知Boss选拔人才的标准,才能够更加有的放矢地自我打磨...
怎么
管理
好企业的
员工
。我是部门主管
答:
人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个
管理
者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有
当员工
感到自己在工作中能够得到不断的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜