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如何做部门费用预算
财务人员做企业
预算
的基本思路是什么?
答:
滚动利润预测与自动化: 在低管理水平下,
预算
可能依赖手动统计,但现代企业往往通过业务系统自动抓取数据,如收入和
费用
,提高效率。预算框架设计与
部门
协作: 预算框架应围绕公司业务构建,考虑各部门的具体需求,如生产线费用与财务部门开支。在搭建过程中,要全面考虑各部门可能产生的费用,最终汇总为管理报表...
企业主管
如何做
好
部门
年度
预算
答:
企业主管可以通过以下步骤做好部门年度预算:1. 明确目标:首先需要明确部门的目标
,这有助于确定预算的重点和分配资源。目标应该具体、可衡量和可实现,并且与公司的整体战略相一致。2. 收集数据:收集历史数据和市场信息,以便对部门的财务状况有全面的了解。这包括收入、支出、利润率、费用等各方面的数据...
机关日常
经费预算
测算方法
答:
根据各部门实际需求和预算安排,进行合理分配
。业务经费:根据部门工作计划和业务发展需要,估算业务经费支出。包括差旅费、会议费、培训费等。根据实际情况,进行合理预算。其他费用:包括资产购置费、专项经费等。根据实际情况,进行单独预算和管理。在预算测算过程中,还应考虑机关业务特点和政策变化,如政策...
行政事业单位的
部门预算怎么做
?要具体实务,不要名词解释。具体是先做账...
答:
部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素,测算本部门取得的各项收入(不含国家税收)来源
。收入预算要按收入类别逐项测算、编制,其中部门自行组织的行政性收费和预算外收入,要列明具体的单位和项目。(2)基本支出预算的编制。各部门要根据国家现有的经费政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费...
如何做
好销售
部门
的
费用预算
答:
如题所述,一般可以按照如下方法操作:1、先分析该销售
部门
历来年份(月份)的
费用
开支情况(提示:必须将各费用明细项目予以分列),审核其合理性以及掌握其费用变化趋势;2、结合上述分析结果,根据本考核期的销售工作计划,逐个项目拟定其费用开支预计额度;3、在
预算
计划执行期间,适时进行控制,及时调整...
如何做
好销售
部门
的
费用预算
答:
销售
预算
是预算管理的起点,做好它要注意以下几点:Æ 执行销售预算 销售预算必须实事求是编制,不能拍脑袋决策。Æ 谁来做销售预算 因为第一线业务员最了解市场,因此,销售预算必须由他们来做,必须吸收他们的意见。Æ 要把销售预测和销售任务分开 预算指标由一线业务人员去预测,如果预测...
部门
支出
预算
编制的方法是
答:
编制
部门
支出
预算
采用的方法如下:部门支出预算编制的方法如下:1、固定预算 概念:又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。特点:是用这个方法做出来的预算,算多少是多少,一般情况金额都不变。所以,适用于固定
费用
或者数额比较稳定的预算项目。2、弹性预算 概念...
部门
年度
预算怎么做
?
答:
五、
预算
年度主要财务指标说明 财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算,具体分析说明主要财务指标的预算目标,对比分析年度间指标变动情况。至少应包括: (一)预算年度营业收入及
成本
发生情况,以及增减变动金额和原因,其中:主营业务收入及成本应分业务板...>> 问题二:
如何做
好年度预算 花开花落又一载。 许多企业...
做预算
具体指什么?
怎么做
?具体分为哪些方面和步骤
答:
2、 每月坚持沟通:一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作,并对月度预算的项目、金额
如何
确定进行请示;二是要求部门领导把预算工作放在心上,指导兼职预算员做好
部门预算
,不关心预算的领导算不上一个称职的领导;三是要求各部门就一些集中支付的
费用
(如电话费、汽车费)与相关部门进行...
费用预算如何做
答:
尽可能让
费用预算
贴近业务的设想,尽可能帮助老板把费用通过
预算做
的清楚。这个没有固定的格式,可以按企业自己的要求设置,1、预算编制可以灵活定义预算项目,可以为不同的预算项目指定不同的编制口径(按
部门
+业务员+客户任意组合)。可以灵活定义各费用管理类与预算项目的对应关系,并在费用单据录入时自动...
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