99问答网
所有问题
当前搜索:
如何做部门费用预算
成本预算怎么做
答:
第四步是确定项目
成本
的支出计划、时间计划,评估成本的估算结果,查看是否有可互相替代的成本,再调整成本之间比例关系。企业做好
预算
管理的好处:1、细化了战略目标。预算对企业未来一年的经营活动都作出了可量化的计划安排,有利于监控来年的项目实施;同时便于上下级之间、各
部门
之间增进了解,相互配合;...
企业项目
预算
核算方法有哪些
答:
如何
通过预算高效、有序地管理企业的各类项目,是企业预算管理
部门
面临的一个重要问题。RS10项目预算是RS10全面预算管理的重要补充部分,为全面预算提供项目预算明细数据。企业年度全面预算的编制包括经营预算编制、薪酬预算编制、管理费用与制造
费用预算
的编制等,年度项目预算的编制与这些预算类似,在预算科目上...
如何做
财务
预算
答:
2、增量预算和零基预算 增量预算是指在基期
成本费用
水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况
如何
,从实际需要与可能出发,研究分析各项
预算费用
...
部门预算
管理办法
答:
、对
部门
和单位的本度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队,然后,根据轻重缓急,确定本度本部门本单位必须做的几项工作,同时计算每项工作的实际
成本
,确定每项工作完成后所达到的最终效果,、核定每项工作所需
经费
,并在
预算
编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率,采取一定的...
人事
费用预算怎么做
答:
我每年都要做人事年度
费用预算
。人事费用预算主要包括以下几个方面:一、年度工资预算1、包括办公室人员工资(按月度工资*12)2、车间一线人员(按年产量*工资单价)二、招聘与人事管理费用1、人才网络年度费用2、人才市场预计招聘引用;3、社保费用4、招聘其它费用(体检、员工证、合同签订审核、)6、出差...
销售
预算怎么做
?
答:
问题二:
如何做
好销售
部门
的
费用预算
如题所述,一般可以按照如下方法操作: 1、先分析该销售部门历来年份(月份)的费用开支情况(提示:必须将各费用明细项目予以分列),审核其合理性以及掌握其费用变化趋势; 2、结合上述分析结果,根据本考核期的销售工作计划,逐个项目拟定其费用开支预计额度; 3、在预算计划执行期间,...
如何
实现合理的
预算
管控与
费用
报销?
答:
1. 项目预算包含在
部门预算
内,制定月度预算,录入到ERP系统中,然而在费用实际发生时,并不按照预算执行,而是实报实销,使得预算失去了管控意义;2. 项目预算包含在部门预算内,费用发生时,既属于
部门费用
,又属于项目费用,混淆不清,权责不明,经常发生预算占用的情况,管理层也无法快速地了解到项目的...
年度
预算怎样做
答:
年度预算以目标测算为基础,按照预算编制模型进行责任主体目的的落实,提升管控能力,确保年度经营目标的落地。我们结合项目周期来搭建预算,项目全周期预算为项目整个建设周期内的整体预算,具体包括收入预算、
成本预算
、结转预算、税金预算和财务预算。通过项目全周期预算,Z公司可以全面管控项目进度,合理规划、...
怎么做
工程
预算
答:
工程造价和工程
预算
区别:1.工程造价是建设单位对已完工项目,进行总核算过程,也是一个建设项目完工后结转固定资产的基础;2.而工程预算是一个建设项目根据施工图、按预算定额、取费标准等,一般情况下,是在开工前,施工单位做的;3.工程造价是建设单位对已完工项目,将各种投资进行归集、或多个项目进行...
销售
费用预算
的过程
答:
值得注意的是,对预算的修改意见应该与下级
部门
协商并取得一致,让下级部门和人员理解修改的理由是充分的,双方交换的数据和信息是可靠的。然后是公司层面的协商。公司的CEO、财务主管也会对营销主管制定的销售
费用预算
结果存有差异,同样的协商过程会再次发生。这样的协商过程经常不可能完美,无论
如何
,下级...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜