企业主管可以通过以下步骤做好部门年度预算：
1. 明确目标：首先需要明确部门的目标，这有助于确定预算的重点和分配资源。目标应该具体、可衡量和可实现，并且与公司的整体战略相一致。
2. 收集数据：收集历史数据和市场信息，以便对部门的财务状况有全面的了解。这包括收入、支出、利润率、费用等各方面的数据。
3. 预测和分析：基于目标和数据，进行预测和分析。预测未来的收入、支出和现金流，分析各项指标的趋势和变化，以便制定合理的预算。
4. 制定预算：根据预测和分析的结果，制定详细的预算。预算应该包括各项收入、支出、利润和费用的具体数额和分配，以及实现目标的具体措施和时间表。
例如，一个市场部的主管可能会制定以下年度预算：目标是通过增加市场份额和提高品牌知名度来提高销售额。收集历史数据和市场信息后，发现竞争对手的营销预算和自己的预算相差较大，而且自己的品牌在市场上的知名度不高。因此，主管决定增加营销预算，提高品牌知名度和市场份额。在制定预算时，主管详细列出了各项营销活动的预算和时间表，包括广告投放、促销活动、市场调研等，以确保目标的实现。
在制定预算的过程中，企业主管还需要注意以下几点：首先，预算要合理、可行，不能过于乐观或悲观。其次，预算要有弹性，能够适应市场的变化和公司的发展需求。最后，预算要易于监控和调整，以便及时发现问题并采取措施。
总之，企业主管需要做好部门年度预算，以确保目标的实现和公司的长期发展。通过明确目标、收集数据、预测和分析、制定预算等步骤，可以制定出合理、可行的预算，为公司的发展提供有力的支持。