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如何做部门费用预算
怎么做
好财务
预算
答:
如何做
财务
预算做
财务预算的流程具体如下:1、制定目标:在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料,然后制定预算目标。2、各预算执行
部门
初步编制预算以及制定计划:资料搜集整理后需要对资料采用时间数列分析及比率分析等方法进行研究,并推测出财务预算值。企业财务预算人员应当根据相关...
如何做
财务
预算
答:
一些企业从下而上去
做预算
,老板让各个
部门
的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是:如果员工自己把下一年的任务算出来,这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解,更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标,要员工做的事情...
如何做
好销售
部门
的
费用预算
答:
值得注意的是,对预算的修改意见应该与下级
部门
协商并取得一致,让下级部门和人员理解修改的理由是充分的,双方交换的数据和信息是可靠的。然后是公司层面的协商。公司的CEO、财务主管也会对营销主管制定的销售
费用预算
结果存有差异,同样的协商过程会再次发生。这样的协商过程经常不可能完美,无论
如何
,下级...
浅议
如何
更好地编制
部门预算
答:
我国自1999年开始进行
部门预算
改革,经过近十年的不断探索和完善,从目前的运行情况来看,部门预算改革总体是有成效的,但在具体实践工作中,预算的编制上还存在一些问题,亟待进一步完善和改进。笔者认为推行部门预算的过程中,必须更新观念,以人为本,不断探索,提高预算编制质量,保证预算效果。结合工作就
如何
更好...
如何做
好销售
部门
的
费用预算
答:
1、先分析该销售
部门
历来年份(月份)的费用开支情况(提示:必须将各费用明细项目予以分列),审核其合理性以及掌握其费用变化趋势;2、结合上述分析结果,根据本考核期的销售工作计划,逐个项目拟定其费用开支预计额度;3、在预算计划执行期间,适时进行控制,及时调整
费用预算
,达到预算目的;以上仅供参考,...
如何做
好销售
部门
的
费用预算
答:
Æ 谁来做销售
预算
因为第一线业务员最了解市场,因此,销售预算必须由他们来做,必须吸收他们的意见。Æ 要把销售预测和销售任务分开 预算指标由一线业务人员去预测,如果预测过高,就存在公司可能把预测数字作为将来考核业绩的衡量标准的风险,可能与员工业绩捆在一起,这样,一线人员就可能降低...
如何做
事业单位
预算
答:
固定
预算
与弹性预算的应用:确定固定
成本
(
费用
)与变动成本(费用)项目 项目的确定,应该根据实际业务情况进行划分,如果财务
部门
负责人不能确定,应采纳其他部门负责人的意见。选择编制方法 对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。预算中的固定成本(费用)与变动...
编制财务
预算
是
怎么
编制的?
答:
零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况
如何
,从实际需要与可能出发,研究分析各项
预算费用
开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期
成本费用
水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之下,增量...
预算
编制的方法有哪些
答:
增量预算法的缺点是如果预算期的情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各
部门
达成预算目标的积极性。(二)零基预算法 零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制
费用预算
时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的...
如何
实现合理的
预算
管控与
费用
报销?
答:
这样就会产生一个问题:在制定
预算
或是绩效相关指标的时候,业务拓展
费用
的额度变得难以控制,太高或太低都会对业务发展产生不良的影响。 我们经常会面对的一种情况是:业务拓展费都花完了,但是业绩却没有完成。如果去找业务
部门
的负责人去询问原因,就会得到各种理由。但无论拿出
怎样
‘正当’的理由进行解释,费用都已经...
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