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专一化战略的缺点
市场竞争的
专一化战略有哪些劣势
?
答:
3. 市场竞争是动态的,不断变化
。如果目标市场突然不景气,例如消费者的需求偏好发生突然变化,或者市场上出现了比自己更强大的竞争对手,采用专一化战略的企业可能会因为过度集中而没有足够的回旋余地,从而陷入困境。
市场竞争的
专一化战略有哪些劣势
?
答:
专一化战略的劣势:以广泛市场为目标的竞争对手
,很可能将该目标细分市场纳入其竞争范围,甚至已经在该目标细分市场中竞争,它可能成为该细分市场的潜在进入者,构成对企业的威胁;该行业的其他企业也采用集中战略,或者以更小的细分市场为目标,构成了对企业的威胁。这时选用集中战略的企业要建立防止模仿的障...
专一化战略的
战略风险
答:
(一)容易限锚获取整体市场份额专一化战略目标市场总具有一定的特殊性
,目标市场独立性越强,与整体市场份额的差距就越大。实行专一化战略的企业总是处于独特性与市场份额的矛盾之中,选择不恰当就可能造成专一化战略的失败。与这一对矛盾相对应的是企业利润率与销售额互为代价。例如,为愿意支付高价的顾...
多元化战略,
专一化战略
,差异化战略各
有什么
优点和
缺点
答:
多元化战略可以拓宽企业经营范围,获取更多业务收益,
但容易分散企业资源精力、影响主业发展
。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势,以业务专精赢得市场、获得超额利润,但对行业风险抵御能力较低。差异化战略以创新为根本动力,
避免了与同业的低级竞争
,可以抢先占领高附加值、高利润市场,但对企业人力资源要求...
产品竞争
战略的
类型
答:
专一化战略的盈利潜力很大,目标市场一般比较稳定。
但专一化战略的缺点是目标市场的相对固定确定了产品的市场占有份额比较小
。因上述三类具体的产品竞争战略在实施的方法上还可分为防御型和进攻型战略。防御型战略是指企业以顺应外部环境作为制订战略的依据,消极地适应环境,维持现有规模的基础上调整产品结构、...
多元化战略,
专一化战略
,差异化战略各
有什么
优点和
缺点
答:
1.差异
化战略的
优点只要条件允许,产品差异是一种可行的战略。企业奉行这种战略,可以很好地防御五种竞争 力量,获得竞争优势:(1)实行差异化战略是利用了顾客对其特色的偏爱和忠诚,由此可以降低对产品的价格敏感 性,使企业避开价格竞争,在特定领域形成独家经营的市场,保持领先。(2)顾客对企业(或产品)...
如何从产品的三个层次进行竞争
答:
在企业管理中,因为市场需求的关注点不同,企业自身的资源优势不同,经营决策不同,必然导致投资分配上出现不同的侧重。而理论研究大多是通过分析、归纳历史和现实的个案形成,因此必然产生多种产品解释。当然,作为理论,他似乎应该具有较强的抽象色彩——既较多的现实包容性。这里还存在一个即时性问题,...
...投资方向转移避免环境变化对其威胁,这叫什么
策略
?
答:
专一化战略的盈利潜力很大,目标市场一般比较稳定。但专一化战略的缺点是
目标市场的相对固定
确定了产品的市场占有份额比较小。因上述三类具体的产品竞争战略在实施的方法上还可分为防御型和进攻型战略。防御型战略是指企业以顺应外部环境作为制订战略的依据,消极地适应环境,维持现有规模的基础上调整产品结构、...
简述企业竞争
策略
答:
回答:企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争
战略
理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为...
试述
集中化战略的
收益于风险?
答:
3、更灵活的处理供应商的提价行为;4、形成进入障碍;5、树立与替代品的竞争优势。采用
集中化
(成本领先)
战略的
风险主要包括:1、降价过度引起利润率降低;2、新加入者可能后来居上;3、丧失对市场变化的预见能力;4、技术变化降低企业资源的效用;5、容易受外部环境的影响。
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