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专一化战略的缺点
波特的基本竞争
战略
包括
答:
这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别
化战略的
活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。3、
专一化战略
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如...
集中
一点
战略的
含义包括
答:
该
战略的
前提思想是:企业业务的
专一化
,能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。这样可以避免大而弱的分散投资局面,容易形成企业的核心竞争力。集中型战略的的优点与
缺点
:集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额,而是在一...
专一化战略的
案例分析
答:
格力空调的
专一化战略
格力空调是唯一一家坚持专一化经营
战略的
大型家电企业,著名财经杂志美国《财富》中文版揭晓的消息表明:作为我国空调行业的领跑企业,格力电器股份以7.959亿美元的营业收入、0.55亿美元的净利润,以及6.461亿美元的市值再次荣登该排行榜第46位,入选《财富》“中国企业百强”,成为连续两年进入该排行榜的少...
集中战略的
名词解释
答:
1.
集中战略
,亦称
专一化战略
,指的是企业将经营活动聚焦于特定的消费者群体、产品线的某一部分或某一地理区域内。2. 该战略要求企业针对某一特定的目标市场进行产品和服务的设计与提供。3. 集中战略适用的情况包括:存在有特殊需求的细分市场;竞争对手未打算进入目标细分市场;企业资源有限,无法广泛追求...
迈克尔波特提出的五大力量理论适用于什么分析
答:
市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。意义:迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献,是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是总成本领先战略、差异化战略、
专一化战略
。适用范围:一般用于初步的市场分析时使用。
迈克•波特的三种基本
战略
模式是什么?
答:
每个企业都会有许多优点或
缺点
,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略:总成本领先战略、差异化战略及
专一化战略
。“...
专一化战略的
前提思想
答:
这样,企业的赢利潜力会超过行业的平均赢利水平,企业也可以籍此抵御各种竞争力量的威胁。但是,“
专一化战略
”常常意味着企业难以在整体市场上获得更大的市场份额,该战略包含着利润率与销售额之间互以对方为代价这一层含义。波特的竞争战略研究开创了企业经营
战略的
崭新领域,对全球企业发展和管理理论研究的...
专一化战略的
战略含义
答:
集中化战略
(Focus Strategy)又称
集中战略
或重点集中战略,也称作聚集战略或
专一化战略
,是指企业或经营单位根据特定消费群体的特殊需要,将经营范围集中于行业内的某一细分市场,并集中满足的战略。与成本领先战略和差异
化战略的
不同的是,企业不是围绕整个产业,而是面向某一特定的目标市场开展经营和服务...
求电子商务毕业论文
答:
8848网站是实施
专一化战略的
突出代表。该网站从自身具有进销存和市场促销经验的实际出发,以自己熟悉的软件、音像制品、图书等为切入点,进军电子商务领域,获得了较快的发展。 在网上商城构建上,目前,他们的日访问量已近200万PageView,日营业额在30~50万元。经营的商品已达30万余种,已成为一座大型的网上超市。 在...
波特的竞争
战略
是什么???
答:
每个企业都会有许多优点或
缺点
,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略:总成本领先战略、差异化战略及
专一化战略
。
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