你好朋友，说实话，如果你身处职场，跟老板处好关系比和同事处好关系更加的重要，因为只要你和老板的关系非常好，很多同事即便对你有意见，他们看在你和老板关系好的份子上也不好意思多说，他们自然而然的就会和你关系好的。
也就是说你光和同事关系好和老板关系处不好是没用的，老板一句话的事依然能够让你走人，但是如果你和老板关系好，你就算和同事关系不怎么样，你也依然可以在公司混的风生水起。
有句话说的非常好，和领导的关系决定了你在公司的上限，而和同事的关系决定了你在公司的下限。社会关系是非常复杂的，有些同事你和他掏心掏肺的讲心窝子的话，但是他可能转眼就通过这些话把你给卖了。在职场中友谊这个东西真的是非常的廉价，尤其是在一些竞争力非常强的职场中。可能前一天你们还是无话不说的好伙伴，但是第二天他就能为了涨工资直接把你给卖掉。
在很多的公司里，你想要混的好就要搞好和领导的关系，但是我所说的和领导搞好关系并不是让你阿谀奉承。你一定要拿出成绩给老板看到，你得尊敬老板，让领导看到你的努力，看到你的付出，觉得你是一个值得信任的人。
和领导关系好当然是非常重要的，但是你也不能光顾着领导把所有的同事都得罪了，这样对你也没有什么好处。
所以在职场如果从优先关系上来看的话，你首先得和老板保持非常好的关系，在和老板的关系维系好之后，你就可以试着去和同事处理好关系。而且你和老板关系好了，你周围的很多同事自然而然就来讨好你了，所以想在公司立足搞好和老板的关系是非常重要的。
祝你好运。
在职场中和领导的关系重要吗？这个回答应该是肯定的很重要，如果在一个职场中，你和领导搞好关系很好的话，那你的工作也很顺利，你的工作也很愉快，也得发展空间应该会很大，会很有前途，如果和领导关系搞得很僵的话，那你发展空间就很渺茫了，所以说和领导的关系真的很重要。
第一，在职场中一定要和领导搞好关系，同时也要好同事们之间搞好关系，一定要尊重领导团结同事，只有这样你才有很好的人脉，你才有很好的人缘关系，所以这个关系应该一定要处好，如果你和领导的关系处得很好的话，对你来的发展空间和你的就业前景会是很好的，你会进步很快，领导给你起到一个引领和指导的作用，所以和领导关系处的好的话，你的前途是无量的。
第二，在尊重领导的基础上，应要团结从政和周围同事关系，一定要搞好和同事关系，搞好的话，在民主推荐的时候，你也会有一个很好的群众基础，这样你在你将来以后的发展空间和成长进步中原能起到积极的作用。
第三，很领导搞好关系的基础，就是尊重领导，你要一定要尊重领导，尊重老同志，尊重身边每一位人，所以要做到情商高一点，做事圆滑一点，所以只要把和领导和领导和关系搞好了，你的人脉就会很好，你发展你的事业就会事半功倍。
第四，如果您和领导还有周边同事的关系不好，关系很紧张，那你的事业和工作就到头了，因为你寸步难行，举步维艰，所以你的工作就没法正常开展，你的工作开展你的工作环境都是的，所以你也没有什么发展空间，更没什么前途可言。
总之，在职场中一定要和领导搞好关系，把关系处的很好，出的像亲兄弟一样，那更好，一定要把领尊重领导，团结同事，把周围的国外系处好了后，对你将来以后工作顺利和工作的发展，还有你的成长空间都会有大大的积极的作用。
我觉得在职场与领导关系好十分重要。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？你在职场，我觉得和领导关系是十分重要的一件事情，原因有以下几点：
1.一个人的能力体现在多方面上，其中能与上司能够处理好关系可以说是职场中必不可少的能力之一。
2.至于能力的重要性与关系户之间权重的问题，我认为这完全取决于领导对事态把控能力，本身在职场上，人才与关系户对于领导来说都不过是供需关系，谁有用就谁重要呗。
3.踏实工作不如同事们搞好关系才能拿到资源”，那些和领导关系好的人，未必只是单纯靠“讨好”成事。和领导处好关系只是基于本职工作完成的情况下，才会管用。
4.当没有做好自己的工作，对领导故意讨好，只会引起领导的反感和给自己打脸，所以题主的同事未必只是一味的讨好，肯定也具备实干能力。
5.职场上，要学会摆正心态，不要因暂时和领导关系一般，羡慕别的同事得到更多的资源而干着急，循序渐进慢慢和领导打好关系，比如去哪里旅游可以给领导带一份当地的特产，或者平时也可以适当的“麻烦”领导帮你解决问题，相信没有哪个领导会拒绝这样的人。
6.
要提升自己的工作能力，这样才能获得领导的信任，将来当晋升机会到来时，你才能有足够的底气迎接职场里的新生。
身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。
那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。
你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。
几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。
利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值，比如，“上面”的人可以提拔李经理，也可以让他原地踏步，有资源的人，能让李经理业绩更上一层楼，而小王属于助手，只要安抚就好。在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。
很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。
很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。
这个问题说起来简单，做起来却很难。试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。
人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。
被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”，也许根本不在意钱多少，更在意的是态度，别觉得每个领导都很贪，事实上，领导赚的比下属多，有些领导根本不会在意这些，但是能让自己感觉到舒适的人，一定会成为领导培养的对象。
换位思考，如果你是领导会提拔一个尊重有加的人，还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答，当然是提拔那些有能力的人。
职场由两套规则形成，一套是只说不做的规则，另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准，那说明你还停留在第一套规则中思考问题。
身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。
在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。
那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？
如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。利弊面前领导在权衡几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。
讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。
公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”
李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”
可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。
小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。
原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。
利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值，比如，“上面”的人可以提拔李经理，也可以让他原地踏步，有资源的人，能让李经理业绩更上一层楼，而小王属于助手，只要安抚就好。
在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。
情绪价值
领导会十分受用很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。这个问题说起来简单，做起来却很难。
试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。
人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。
被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”，也许根本不在意钱多少，更在意的是态度，别觉得每个领导都很贪，事实上，领导赚的比下属多，有些领导根本不会在意这些，但是能让自己感觉到舒适的人，一定会成为领导培养的对象。
换位思考，如果你是领导会提拔一个尊重有加的人，还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答，当然是提拔那些有能力的人。
职场由两套规则形成，一套是只说不做的规则，另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准，那说明你还停留在第一套规则中思考问题。
替代作用
领导会慎重很多单位中都有类似于“人才库”“后备干部”“最有潜力的员工”等等。这些设置看似是一种激励，但实际上真的是从中选拔吗？或者说，真的有实际意义吗？
精明的人都知道那只是“画饼”的另一种方式，是领导精神激励的一种措施，但这样的机会摆在面前时，又有几个人会拒绝呢？
在老板的逻辑中，具有可替代性才是持续发展的前提，不能因为一个螺丝坏掉了，就让整个机器停下运转，那么就必然以各种流程、制度、培训等等手段来规范下属的行为，弱化每个个体在组织中起到的作用。
于此同时，可替代与不可替代就应运而生，看那些与领导关系不错的人，要么懂得“情绪价值”输出的人，要么就是具有不可替代性的人，没有哪个跟领导关系好的人，是那些情商低，且随时可以被换掉的人。具有不可替代性，才是拉近与领导关系的核心，哪怕是“情绪价值”输出都具有不可替代性。
当然这个社会从不缺乏人才，所谓的不可替代性，其实是在不增加成本的基础上。比如，现在的工作找人替代你会付出比你更多的成本，那么你现在就具有不可替代性，如果替换掉你，付出的成本比现在要低，或者是相同的情况下，那么你随时都会有被替代的可能。
写在最后
混迹职场，与领导关系好坏十分重要，但关系好坏只是实际创造价值与输出“情绪价值”带来的伴生品。能创造价值，并且能够为领导带来“情绪价值”，与此同时还具有不可替代性，那么与领导的关系一定不会太差。反之，领导也不会与那些一无是处的人关系好到哪里去。