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作为几百号人的团队领导人!每次会议发表我都很紧张,不知说什么好
如题所述
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推荐答案 2014-12-03
这个很简单,需要锻炼的。而且有个很简单又实用的方法,那就是每次开会你就有事说事,不要说什么空话也不要发表什么感想啦乱七八糟的,比如说你觉得团队成员做事情效率不高,你就找个例子具体问题具体分析,这样有事情可说的话,会让你不用即兴发挥,等你锻炼了一段时间后就能熟练应用啦
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其他回答
第1个回答 2014-12-03
没有大将之风
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每次领导
找谈话的时候都特别
的紧张,
该怎么缓解这种情绪?
答:
我应该知道,尊敬的领导力,他们的态度和脾气更好,人们越多。有些人害怕与领导交谈,因为后果被认为太糟糕了,我恐怕我不能说话,但让人们留下糟糕的印象,没有麻烦。后果认为太糟糕了,心理压力很大。激烈的情绪也是不可避免的。为了避免
紧张,
有必要通过作为普通人的谈话来加深与领导的谈话。如果有这...
和
领导
沟通的技巧有哪些?
答:
和领导沟通就是和领导说话,有请示,有解释,有汇报,有讨论,总结等等,口齿要清,表述要到位,句句说到领导的心坎里,不要给领导添堵,这就是沟通的技巧,服从的技巧也要千变万化,不是一成不变的。领导每天的状态每天的心情都不一样,根据实际情况适当的调整,发挥自己的主观判断意识,和领导交流...
和领导沟通的技巧有哪些,碰到强势
的领导
该怎么办?
答:
让自己看起来面目和善。你的态度还决定你的前程
,领导
总是喜欢用一些用起来顺手也就是听话的人,因为你能最好的去执行他的每一个决定,用心去把他交代的每件事完美的完成,所以你要对领导的态度尊敬一点。
为
什么
有一些带领
团队的领导
,
非常喜欢和下属谈情怀?
答:
一、会谈心的老板,才是员工的最爱 睿智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来与员工沟通,不再像过去那样高高在上地发号施令。此外,他们推出并促成在组织里养成“对话即是美”的文化模式。这种方式的闪光处在于,它使得大型企业或成长型企业可以像小公司那样敏捷运作。领导通过与员工对话,而不是发号施令...
为什么我面试老是
不知道说什么,
面试人问我
,我都很紧张
.
答:
所以,你不必
紧张,
讲你自己的观点、讲你自己的过去。德,就是品德,做事、做人、为人处事,对待工作的态度等等都是德。能,就是能力,工作能力,创新能力,思考能力,沟通能力,表达能力,团队合作能力等都是能。勤,就是工作状态,工作积极、主动,做事效率高,一天到晚很忙碌,工作安排得井井有条条...
作为
管理者如何提高员工工作效率?
答:
一、减少加班频次大家都知道,一个企业就算每天24小时持续运营,也无法保证它能够从成千上万的企业中脱颖而出,同样地,加倍努力的工作也并不是通向成功的正确途经。有时候少做一点,尝试停下来,会有更好的结果。曾经福特汽车创始人福特进行了一系列实验,实验结果表明:当你把你的每日工作时长由10...
哪些事是你当了
领导
才明白的?
答:
看到入账信息中“全年一次性奖金收入”这几个字的时候,我一度以为是公司财务发错了,但是自己又不敢声张,只能小心翼翼地向财务询问,在得到确切的回答后,我才知道这笔钱,是属于我的,是公司为领导岗位的人考虑避税的问题,将年终奖分次发了。 我很平静地将这个好消息告诉了媳妇儿,心里确实五味陈杂,原来我最敬重...
初创
团队,
怎么管理?
答:
第一,人人都是猛士 在小
团队,
千万不要纠结分工,人人都要当战士,哪里需要哪里上。当时,我的小团队每个人都是从大公司出来的,在大公司里面分工特别明确,我们在公司成立之初,也做了基本的人员分工,比方说,我主要负责产品,他们去进行销售、宣传和行政。但在执行的过程中发现,初期大多数客户,都...
一个人发微信
,每次
句尾都会加上标点符号,是怎样的一个人?
答:
我认为,有这种习惯的人,基本上都具有以下三个特点: 1、做事情特别注重细节,且又认真负责,是一个追求完美的人。 一般人发信息,短的信息几乎都不加标点符号,感觉没那个必要,还浪费时间。长点的信息,会象征性地随便加几个,主要也是为了让对方好理解你说的是什么意思,大多数人句尾很少加标点的,可能觉得句尾没必...
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