在薪酬设计中，宽带薪酬要分几个级别，级差和重合度怎么确定？

Question

如题所述

Answer 1

宽带薪酬是一种薪酬设计模式，与传统的固定薪酬相比，它可以更灵活地适应员工的职业发展和能力提升，激励员工在职业生涯中不断进步和发展。
在确定宽带薪酬的级别和重合度时，需要考虑以下几点：
1. 公司业务结构：宽带薪酬的级别和重合度应该与公司的业务结构相匹配，以确保薪酬体系可以有效地支持业务目标的实现。

2. 行业标准：需要了解行业内同岗位的薪酬水平和宽带设置情况，以确定自己公司的宽带薪酬级别和重合度。

3. 岗位分级：对不同级别的岗位，应该设置不同的宽带薪酬级别和重合度。一般来说，高级别的岗位可以设置较多的薪酬级别和较小的重合度，而低级别的岗位则可以设置较少的薪酬级别和较大的重合度。

4. 竞争压力：需要考虑员工在市场上的竞争力和稀缺程度，以确定宽带薪酬的级别和重合度。

5. 绩效表现：员工的绩效表现也是宽带薪酬的重要考虑因素。绩效表现优秀的员工可以得到更高的薪酬级别和较小的重合度，以激励他们继续提升绩效。

总的来说，确定宽带薪酬的级别和重合度需要综合考虑以上因素，并根据公司的实际情况进行合理的设计。

Answer 2

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

 

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