领导喜欢直接解决事物的员工，可能是因为这样的员工对工作积极主动，乐于承担责任，能够独立完成任务，不需要等待领导的指示。但是，这种做法也存在一些不利的影响，具体分析如下。
首先，直接解决事物的员工存在过于急躁和缺乏成熟判断的风险。直接解决事物可能导致忽略了事情的各种细节和可能的影响。此外，员工或许没有足够的资历或技能来处理某些问题，如果此时他们采取单方面行动，很可能会导致事情更加麻烦。
其次，每一个企业都需要员工在一定程度上独立工作，但如果领导总是倾向于培养那些不需要过多指导的员工，这将削减领导在公司的作用，且可能毫无目的的耗费时间处理员工或者处理他们以前处理的问题，因为他们最终还是需要在认真聆听领导话语的情况下，充分理解问题，并未经过讨论得到领导的许可。
因此，建议领导在评估员工能力的时候，不仅应该注意员工的独立工作能力，还应该重视员工与领导团队紧密合作的能力。
员工应该尊重领导并深入了解问题，在与领导讨论问题时，需要细致地处理问题的各个方面。此外，企业应该设立相应的机制来监督和评估员工的工作，对于出现问题的员工要及早发现并适时地给予指导，帮助他们成长。在这样的环境下，企业才能建立一支稳定、高效、能够自我管理的优秀团队，为公司的长远发展提供强有力的支撑。
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