企业在进行人力资源规划时应该哪些因素？

Question

如题所述

Answer 1

在进行人力资源规划时要考虑以下因素：
1、企业的战略目标：人力资源规划是为了整合资源，优化人才配置，更有效地实现组织目标，因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标
2、业务发展状况：人力资源是为业务服务的，只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测，才能做出与之匹配的人力资源规划
3、组织结构：组织结构和分工决定了各部门间及部门内部对工作任务分解、组合和协调的方式。组织结构不同，各个部门的设置、运行和相互关系也会不同，也意味着人员配置计划和人员需求都会不同
4、老板或高管的想法：既要考虑老板或高管对对战略和业务的构想，也要考虑其对人力资源的认识和想法。
5、外部劳动力市场状况：外部人才的供应状况、人才素质能力水平、劳动力成本等，会影响人力资源规划的实施，不能闭门空想，要充分考虑外部劳动力市场状况
6、内部人员现状：分析并诊断现有人员状况是进行人力资源规划的基础
7、行业发展趋势和国家有关政策，包括劳动人事方面的法律法规政策等。这两点对企业业务有非常大的影响，在做人力资源规划时需加以考虑
8、参考竞争对手或标杆企业，了解其在人力资源规范方面的措施。

Answer 2

答：影响人力资源规划的内部因素主要有三个：企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员。
1.企业的经营目标，也可看作是企业的战略目标。就企业而言，经营目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用。2.组织结构。企业的组织结构决定了企业内部各部门间以及部门内部对工作任务进行分解、组合和协调的方式。3.企业高层管理人员。企业的高层管理人员是企业经营行为的最终决策者，其个人的态度和偏好对一项工作的进行有着极大的影响。
人力资源规划实施外部因素更为复杂，这里我们只讨论三个主要的影响因素：劳动力市场、行业发展状况和政府政策。
1.劳动力市场。劳动力市场是企业外部的一个人才“蓄水池”，它为企业提供所需的人才储备，它是时刻在发生变化的：劳动力市场的供给变化会影响企业对人力的实际“购买”；劳动力市场人才的素质也决定了企业对人员的录用。2.行业发展状况。行业的发展状况构成了企业发展的一个大背景，当行业发展不景气时，从事这个行业的企业会不可避免的受到影响，缩小公司规模，这就要求企业对其先前制定的人力资源规划进行调整。3.政府政策。政府政策就好比一个调节器，它会有选择地对企业行为进行调整。
空口说白话难以说明白，有兴趣可以找中大咨询。本回答被提问者采纳

Answer 3

人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
1、规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
应答时间：2021-04-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Answer 4

全对，蛮难的。
可是，是专业的我们，唯一需要的。
国法好庄严国法很尊严