人力资源规划中，需要注意哪些问题？

Question

如题所述

Answer 1

人力资源规划中应注意以下几点：
　　1、充分考虑内部、外部环境的变化。
　　2、尽快建立完善的人力资源信息系统。
　　3、将部分传统的人力资源管理职能外包。
　　4、提高人力资源从业人员的素质。
　　5、确保组织的人力资源保障。
　　6、人力资源规划要注重对组织文化的整合。
　　7、人力资源规划要使组织和员工都得到长期的利益。
　　8、人力资源规划不只是人力资源部的事。
　　人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

Answer 2

首先，也是最重要的一点，你要认清你企业的类型，根据你企业的实际情况，设计出一个未来三到五年内的一个组织结构，可能在结构里面，有些职位目前还没有合适人选，但是一定要为未来考虑到，并且为这些岗位，设置他们应该负责的工作，即做出岗位说明书，让你的员工一到岗，就基本知道他的工作内容。
然后，规划出三到五年的战略发展方向，并且细分到各个部门，或者各个岗位上，让大家心里对公司的未来和自己的未来，都有个大方向，不至于盲目。
然后指定合理的薪酬制度，稳住军心。
然后在从招聘、培训、绩效等方面一步一步的抓。
建议，可以请一些咨询公司来，，这样你会省好多劲的。
希望可以帮到你。本回答被网友采纳

Answer 3

1、理清企业发展的战略，确定战略目标，使人力资源规划和战略对接 2、要建立合理的考核和评价指标体系，兼顾可操作性和实用性和前瞻性， 3、要建立合理的生涯规划，和员工的个人发展对接

Answer 4

人力资源规划首先要注意与企业总体规划要相辅相成，符合总体规划，这就要求在人力资源的四大模块的各个环节的设置，都要充分考虑企业的发展诉求。从招聘、培训、绩效、薪酬各个环节确定规划目标和目标实现的策略、步骤以及风险防患措施、保障措施，从而进行比较详实的人力资源规划。追问

目前来说，我们公司还处在初建过程中，很多东西需要去建立，对于人力资源这块，我们的首要任务是什么？规划相当于是一大体的框架，后期实施过程中，如何去识别首要和次要的步骤呢？谢谢提示！

Answer 5

1、要有符合自身企业的人力资源部的人才
2、结合企业需要找专项人才