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从组织外部招聘管理人员有何优缺点?
如题所述
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第1个回答 2013-11-23
答:优点:(1)来源广泛,选择空间大。(2)可避免“近亲繁殖”,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(4)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验,因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。
缺点:(1)难以准确地判断他们的实际管理才能。(2)费用高。(3)容易造成对内部员工的打击。
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外部
选聘
管理人员有哪些优缺点
答:
缺点:1. 需要较长适应期:外部招聘的管理人员需要时间去熟悉新的工作环境、组织文化和业务流程
,这可能导致在短期内工作效率下降。2.
冲击内部士气
:如果内部员工认为他们没有得到公平的晋升机会,可能会对新来的管理人员产生抵触情绪,影响团队的凝聚力。3. 可能带来不良文化:新聘管理人员可能带有原来组...
外部
选聘
管理人员有哪些优缺点
答:
(1)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
;本企业内部管理人员内心受挫,影响工作积极性和企业凝聚力.(2)
能够为组织带来新的管理方法和经验
。为企业注入新思维、新的管理方式;(3)受本企业内部固有管理思路的局限和影响较小 外部招聘的不足主要表现在:
(1)外聘人员很难迅速打开局面
;(2)...
企业
外部
选聘
人员
的
优缺点
。
答:
(1)给企业补充新鲜的“血液”,带来新思想、新方法,避免近亲繁殖
;(2)对于某些岗位,从外部选聘专业人员
比企业自己培训要经济得多
;(3)
可以避免挫伤企业内未被选聘人员的积极性
,防止由此引起的企业不团结。企业外部选聘人员的缺点有:(1)企业内部未被选聘的人员可能产生不满情绪和不合作态度,并由此对...
外部
选聘
管理人员有哪些优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间,这就使
组织有
可能
招聘
到一流的
管理人员
;2 外聘人员的新思想、新技术,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
试述
管理人员
的选聘渠道的类型.各
具有哪些优缺点
答:
外部招聘
的优点是:利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为
组织
带来新鲜空气。
缺点
是:由于外聘干部不熟悉组织的内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。内部提升的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对选聘对象的全面...
外部招聘
的
优缺点
答:
外部招聘
的
优缺点
如下:一、外部招聘的优点 1、减少企业内的裙带关系,避免不良的发生。2、有利于了解外部信息。3、为企业树立良好的外部形象。4、新员工为企业带来新观点和新思想。5、有利于企业
管理
和技术创新。6、人才来源广,能招聘到优秀人才。7、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系。8、能够激发...
内
外部招聘
各
有何
优点与局限,你比较倾向于采取何种方式?为什么?
答:
内部
招聘
的
优缺点
。优点:第一,有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动内部员工的积极性第二,有利于保证选聘工作的正确性。第三,有利于使被聘者迅速展开工作,
组织
内成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作,工作起来要比外聘者显得得心应手,从而能迅速打开局面。第四,有利于内部资源的充分...
外部招聘
法的含义是什么
?人员
选聘中的外部招聘法的
优缺点
什么?
答:
1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,这就使
组织有
可能
招聘
到一流的
管理人员
;2 外聘人员的新思想、新技术,能够为组织注入活力。3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可节省在培训方面所耗费的大量时间和费用。4 可以避免组织内部候选人选择上可能出现的困境。“外聘法”的主要
缺点
...
组织外部
选聘和内部提升各
有何优缺点
,结合你熟悉的某企业
管理
岗位,举例...
答:
外部
征聘的
缺点
:①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解,故易产生配合上的困难,工作适应阶段较长。②任用外部人才担任
管理
职务,会使企业职工感到升迁无望,从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。总之,一个企业在进行
人员
选聘时,到底是内部选聘还是外部选聘,应具体问题具体分析...
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