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外部选聘管理人员有哪些优缺点
如题所述
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推荐答案 2016-03-14
优点:
1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间,这就使组织有可能招聘到一流的管理人员;
2 外聘人员的新思想、新技术,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题;
3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可节省在培训方面所耗费的大量时间和费用;
缺点:
1 如果组织中胜任的人未被选用,而从外部招聘会使他们感到不公平,因而可能产生与应聘者不合作的态度。此外,这些人由于对自己的前途失去了信心,因此,他们的士气或积极性将会受到影响;
2 应聘者对组织的历史和现状不了解,需要更长的培训和适应阶段;
3 由于外部信息的不充分性,组织对应聘者了解可能不够,容易出现选人不准的问题;
4 外部招聘可能费时费力。
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其他回答
第1个回答 2014-06-20
外部招聘的优点是:利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气。缺点是:由于外聘干部不熟悉组织的内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。
希望采纳本回答被提问者采纳
第2个回答 2016-03-17
外部招聘的优点是:
利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气,能够给自己的企业输入新鲜血液,带来一些新的思路和方法;
缺点:
1、经常在管理中说的“空降兵”,对自己企业的认识不够,需要一段时间的了解和融入,使人力资源成本加大,另外就是给企业内部的一些优秀的老员工造成的压力,使他们觉得没有发展的空间,没有归属感。
2、由于外聘干部不熟悉组织的内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。
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从组织
外部
招聘
管理人员有
何
优缺点
?
答:
答:优点:(1)来源广泛,选择空间大
。(2)可避免“近亲繁殖”,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。(3)
有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
。(4)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验,因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。缺点:
(1)难以准确地判断他们的实际管理
...
外部选聘管理人员有哪些优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间
,这就使组织有可能招聘到一流的管理人员;2
外聘人员的新思想、新技术
,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
外部选聘管理人员有哪些优缺点
?
答:
外部招聘的优点有:(1)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
;本企业内部管理人员内心受挫,影响工作积极性和企业凝聚力.(2)能够为组织带来新的管理方法和经验。为企业注入新思维、新的管理方式;2、受本企业内部固有管理思路的局限和影响较小 外部招聘的不足主要表现在:(1)外聘人员很难迅速...
外部选聘管理人员有哪些优缺点
答:
外部选聘管理人员
既有优点也有
缺点
。优点:1. 带来新观念和新方法:外部招聘的管理人员通常来自不同的组织或行业背景,他们可能带来了新的思维方式、管理理念和操作方法,有助于激发组织的创新力和活力。2. 扩大人才库:外部招聘可以吸引更广泛的人才,使得组织有机会选取最优秀的人选,提高管理层的综合素质...
试述
管理人员
的
选聘
渠道的类型.各
具有哪些优缺点
答:
外部
招聘的优点是:利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气。
缺点
是:由于外聘干部不熟悉组织的内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。内部提升的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对
选聘
对象的全面...
管理学基础作业3
管理人员
的
选聘
渠道
有哪些
答:
(一)内部提升 优点:1.有利于调动组织内部成员的工作积极性 2.有利于吸引
外部
人才 3.有利于保证
选聘
工作的准确性 4.有利于被聘者迅速开展工作
缺点
:1.可能引起同事之间的不团结 2.可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织的创新力。(二)外部招聘 优点:1.外聘的
管理
者具有“外来优势”。2.有...
组织
外部选聘
和内部提升各有何
优缺点
,结合你熟悉的某企业
管理
岗位,举例...
答:
外部选聘的优点:①
外部选聘有
利于因事求才,广招贤人。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验,他们的到来如同新鲜血液注入企业,能够增加企业活力。外部征聘的
缺点
:①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解,故易产生配合上的困难,工作适应阶段较长。②任用外部人才担任
管理
职务,会使...
试比较分析
外部
招聘
管理人员
与内部提升管理人员的优劣势
答:
容易滋生内部不正常竞争;可能出现“穿新鞋走老路”。
外部
招聘的优势:选择面宽,更容易引进高质量人才;更容易打破团队惯性思维;容易引发“鲶鱼效应”;更容易催生新的变革。外部招聘的风险:有一定的遴选风险;容易“水土不服”;容易挫伤内部积极性;容易出现新旧对抗;有一定的磨合期和磨合成本。
外部
招聘法的含义是什么?
人员选聘
中的外部招聘法的
优缺点
什么?
答:
1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,这就使组织有可能招聘到一流的
管理人员
;2 外聘人员的新思想、新技术,能够为组织注入活力。3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可节省在培训方面所耗费的大量时间和费用。4 可以避免组织内部候选人选择上可能出现的困境。“外聘法”的主要
缺点
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