第1个回答 2022-03-14
任何一家公司都不可能长盛不衰。……当遇到困难的时候，出现业绩不好的情况，是非常正常的。
这时候，公司需要采取措施来应对困难，从而重新崛起。
放公司遇到业绩不好的困难时，可以采取以下几方面措施来解决问题。
1，转变经营模式。
公司遇到困难，说明公司的经营模式出现问题。
这时候，就需要及时调整公司的经营模式，适应新环境，增强公司的盈利能力。
当公司的盈利能力增强以后，就可以提升公司业绩，扭转业绩不好的局面。
2，优化经营结构。
公司经营结构是否合理，决定了公司的经营状态。
对于经营结构合理的公司，其经营状态势必高效有序，盈利能力优秀。
因此，当公司遇到业绩不好的困难时，就应该调整经营结构，增强盈利能力。
3，拓展业务。
公司的盈利，来源于各种业务。
业务内容丰富，盈利来源多样化，公司经营状态就可以达到最佳状态。
因此，当公司业绩不佳时，就应该积极拓展业务，提升盈利能力，这样就可以获得更多利润，提升公司业绩。
4，管理结构优化。
公司的经营是依托于公司的各级管理机构来实施的。……公司的管理结构合理有序，才能经营有方，获利能力才能更强。
因此，当公司业绩不佳时，应该对公司内部的管理结构进行优化，提升经营水平，从而提高公司业绩。
上述几种方法，就是当公司业绩不佳时的最佳应对措施。
至于降薪……当公司经营遇到困难时，暂时性的降薪是可以的。……但是，这是时候一定要做好员工的疏导工作，并在公司业绩改善以后弥补员工的收入损失。……这样才能让员工产生认同感，从而能够同心协力与公司一起共渡难关。
这时候，公司需要采取措施来应对困难，从而重新崛起。
放公司遇到业绩不好的困难时，可以采取以下几方面措施来解决问题。
1，转变经营模式。
公司遇到困难，说明公司的经营模式出现问题。
这时候，就需要及时调整公司的经营模式，适应新环境，增强公司的盈利能力。
当公司的盈利能力增强以后，就可以提升公司业绩，扭转业绩不好的局面。
2，优化经营结构。
公司经营结构是否合理，决定了公司的经营状态。
对于经营结构合理的公司，其经营状态势必高效有序，盈利能力优秀。
因此，当公司遇到业绩不好的困难时，就应该调整经营结构，增强盈利能力。
3，拓展业务。
公司的盈利，来源于各种业务。
业务内容丰富，盈利来源多样化，公司经营状态就可以达到最佳状态。
因此，当公司业绩不佳时，就应该积极拓展业务，提升盈利能力，这样就可以获得更多利润，提升公司业绩。
4，管理结构优化。
公司的经营是依托于公司的各级管理机构来实施的。……公司的管理结构合理有序，才能经营有方，获利能力才能更强。
因此，当公司业绩不佳时，应该对公司内部的管理结构进行优化，提升经营水平，从而提高公司业绩。
上述几种方法，就是当公司业绩不佳时的最佳应对措施。
至于降薪……当公司经营遇到困难时，暂时性的降薪是可以的。……但是，这是时候一定要做好员工的疏导工作，并在公司业绩改善以后弥补员工的收入损失。……这样才能让员工产生认同感，从而能够同心协力与公司一起共渡难关。
第2个回答 2022-03-14
公司业绩不好，全员降薪必然导致离职潮。
搞清楚一件事情，员工和公司没有签卖身契，他们可以选择离职的。
这世界上不是只有一家公司，公司经营不好就降薪，单这世界上有的是经营得好的公司，有的是能够正常发薪水的公司，员工为啥要死心塌地在这里干呢？
你只要公司业绩不好，就要全员降薪，那你业绩好的时候，会全员涨薪吗？谁信呢？
当然，你要是全员降薪，可能还真有一些员工不会离职，但是这是些什么员工呢，无外乎两种：
超级忠诚的，就认定你这个老板了，降薪也不走；
没啥本事的，知道自己去别的地方也找不到工作，就在你这里混吃混喝好了
我敢肯定，基本上没有几个第1类的，绝大部分留下来的都是第2类的。
所以，全员降薪的结果，就是员工中『没啥本事』的浓度急剧上升，你指望靠这些人恢复业绩吗？
恢复得了就有鬼了，然后，业绩继续不好，你接着又因为业绩不好而全员降薪，你还能有第1类员工留着也是祖坟上冒烟了。
所以说，公司业绩不好，还想着全员降薪，肯定完犊子。
如果公司真的遇到业绩不好的问题，先不要想着控制成本，那是节流，节流节到死都没用，省钱那是穷鬼的做法，你应该想的是开源，要想怎么才能多赚钱，而不是怎么省钱！
干一个项目砸一个项目，不应该反思一下到底为什么吗?
每个项目没有负责人吗？开掉几个这样的负责人，就省了好几份高额工资，然后把这些钱拿来提拔能干的人来负责。
项目没有负责人？好吧，那就组织结构调整，让每个项目有负责人，责任到人，赏罚分明。
实在挺不住了，要控制成本？你一定要降薪？
那也不是不行，领导岗位（尤其是高层）降薪，但是他们更高头衔，给他们股权（如果你们公司有的话），承诺他们，如果业绩恢复，用奖金的形式补偿他们的损失，让他们放弃短期利益，换取长期利益，不接受的领导，由着他们走，反正他们的工资高，正好节省开支。
基层岗位不能降薪，再说三遍，基层岗位不能降薪！基层岗位不能降薪！基层岗位不能降薪！
基层岗位是干实事的，公司运转起来靠他们，如果有人干不了实事，那你就请他们走，但不要给所有人降薪！
给基层岗位全员降薪，就是彻底打击他们的工作积极性，他们工资也不高，降薪也省不了几个钱，你不如就用领导岗位降薪省下来的钱补贴他们。
搞清楚一件事情，员工和公司没有签卖身契，他们可以选择离职的。
这世界上不是只有一家公司，公司经营不好就降薪，单这世界上有的是经营得好的公司，有的是能够正常发薪水的公司，员工为啥要死心塌地在这里干呢？
你只要公司业绩不好，就要全员降薪，那你业绩好的时候，会全员涨薪吗？谁信呢？
当然，你要是全员降薪，可能还真有一些员工不会离职，但是这是些什么员工呢，无外乎两种：
超级忠诚的，就认定你这个老板了，降薪也不走；
没啥本事的，知道自己去别的地方也找不到工作，就在你这里混吃混喝好了
我敢肯定，基本上没有几个第1类的，绝大部分留下来的都是第2类的。
所以，全员降薪的结果，就是员工中『没啥本事』的浓度急剧上升，你指望靠这些人恢复业绩吗？
恢复得了就有鬼了，然后，业绩继续不好，你接着又因为业绩不好而全员降薪，你还能有第1类员工留着也是祖坟上冒烟了。
所以说，公司业绩不好，还想着全员降薪，肯定完犊子。
如果公司真的遇到业绩不好的问题，先不要想着控制成本，那是节流，节流节到死都没用，省钱那是穷鬼的做法，你应该想的是开源，要想怎么才能多赚钱，而不是怎么省钱！
干一个项目砸一个项目，不应该反思一下到底为什么吗?
每个项目没有负责人吗？开掉几个这样的负责人，就省了好几份高额工资，然后把这些钱拿来提拔能干的人来负责。
项目没有负责人？好吧，那就组织结构调整，让每个项目有负责人，责任到人，赏罚分明。
实在挺不住了，要控制成本？你一定要降薪？
那也不是不行，领导岗位（尤其是高层）降薪，但是他们更高头衔，给他们股权（如果你们公司有的话），承诺他们，如果业绩恢复，用奖金的形式补偿他们的损失，让他们放弃短期利益，换取长期利益，不接受的领导，由着他们走，反正他们的工资高，正好节省开支。
基层岗位不能降薪，再说三遍，基层岗位不能降薪！基层岗位不能降薪！基层岗位不能降薪！
基层岗位是干实事的，公司运转起来靠他们，如果有人干不了实事，那你就请他们走，但不要给所有人降薪！
给基层岗位全员降薪，就是彻底打击他们的工作积极性，他们工资也不高，降薪也省不了几个钱，你不如就用领导岗位降薪省下来的钱补贴他们。
第3个回答 2022-03-08
公司高管一个月30000，你让他降薪1000，简直是不痛不痒。
普通员工一个月3000，你让他降薪1000，简直是火上浇油。
全员降薪，闹呢？谁陪你玩？
这是何人给老板献的计策，此人可推出去斩首示众。
假设曹操跟刘备汉中干架，几场下来没干过刘备。
是不是就不给士兵吃饭？是不是要克扣士兵军饷？这样就能挽回败局吗？
阿瞒如果是这样的思维统帅军队，估计手下人早就跳槽了。
天天都饿着肚子，谁愿意给你卖命去干架？
再回到现在的市场行情上来。
如果公司业绩不好，就想着靠全员降薪来解决。用一句不那么体面的话来说：
公司高层，凭什么就觉得普通员工愿意跟你共患难？
员工凭什么要牺牲自己陪你东山再起？公司东山再起后对员工有什么好处？
恐怕很少有人愿意自降薪水，因为大家都特别清楚现在的资本家只能共患难不能共富贵。
就算你现在讨好型人格陪着公司，以后公司度过难关，未必会对你温柔以待。
与其千方百计想着占员工便宜，不如多想想让中高层出出血。
普通员工一个月3000，你让他降薪1000，简直是火上浇油。
全员降薪，闹呢？谁陪你玩？
这是何人给老板献的计策，此人可推出去斩首示众。
假设曹操跟刘备汉中干架，几场下来没干过刘备。
是不是就不给士兵吃饭？是不是要克扣士兵军饷？这样就能挽回败局吗？
阿瞒如果是这样的思维统帅军队，估计手下人早就跳槽了。
天天都饿着肚子，谁愿意给你卖命去干架？
再回到现在的市场行情上来。
如果公司业绩不好，就想着靠全员降薪来解决。用一句不那么体面的话来说：
公司高层，凭什么就觉得普通员工愿意跟你共患难？
员工凭什么要牺牲自己陪你东山再起？公司东山再起后对员工有什么好处？
恐怕很少有人愿意自降薪水，因为大家都特别清楚现在的资本家只能共患难不能共富贵。
就算你现在讨好型人格陪着公司，以后公司度过难关，未必会对你温柔以待。
与其千方百计想着占员工便宜，不如多想想让中高层出出血。
相似回答