从中层领导想升职到高层领导，应该具备哪些能力？

Question

如题所述

Answer 1

高层是决策能力，中层是管理执行能力。并不是高层比中层要具备更多能力，反而走得越高，反而事情越少，要有战略眼光，合理调配公司资源的能力，能协调上下的忽悠能力。作为公司的领导人，要能够洞察时局，在公司的每一个转折口，知道该如何应对。

首先要深刻认识和理解公司的战略和目标，高层管理者的根本任务就是完成这个最终目标。在方法上，做到两个结合，一般号召和个别指导相结合，管理者和员工相结合。任何工作，没有一般性的领导召集和号召地方向，很难动员员工和客户，而没有结合个别实际，又不能印证方向是否正确。对公司战略和目标要认可，要紧密联系客户和员工，要有独立工作能力，要遵守纪律。措施从客户和员工调查中来，最终必须回到客户员工那里。避免拍脑袋的主观主义和空论。工作措施和策略必须全面贯彻到每一个具体部门的领导和个人。

其次，任何阶段，都不能有许多重点工作，要有主次和轻重。对下级的工作，不能不问轻重缓急就插手。最后，对上承接目标，对下贯彻目标，指导下面做好计划，定期指导计划，对执行好和执行不好的进行激励和考核。

所以中层领导要想往上进，首先就得要根据自身实际情况来改变，提升自己需要的能力，改善自己的不足，多学习上层领导的管理实践经验。

Answer 2

高层领导需要培养的五种能力：眼力、魅力、魄力、能力、约束力。
1、眼力
在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起了关键作用。观察同行业的发展趋向，发现竞争的突破口，形成独树一帜的组织风格，确立产品和服务范围，建立本组织在市场中的核心竞争力，每一方面的运作都意味着对领导者洞察力的检验。实践说明，高瞻远瞩是领导的必要条件。

2、魅力
所谓有魅力，就是要有热情，能够激励下属对组织目标的热情，创造一个人人都满怀工作激情，有机会为组织做出贡献的环境。

3、魄力
所谓魄力，就是指行事果断的能力，也是指一针见血针地切中问题要害，做出大胆及时决定，坚持用最高的标准要求自己所在的组织，用实事求是的态度表示善意的不满，当业务或个人表现欠缺时，要及时给予警告。
领导者魄力的七大标准包括：①判断事情时，应出实为依据，在决策过程中应当采用严格的方法；②督促个人与本组织充分发挥出应有的潜力，制定有一定发挥余地或拓展空间的目标；③要使成员主动承担应尽的义务，在他们的业绩没有达到期待值的时候采取必要行动；④当某个人职能单位、创意或系统表现欠缺时，要及时给予警告，领导者要不断提醒手底下的各个系统、 各个单位及时发现隐藏的重大问题，并及时矫正；⑤保持对重要工作的重视度，做到不分心，分清主次关系；⑥遇事要有“出头鸟”的勇气，敢于提出敏感问题或发表不同于他人的意见；⑦要为本组织出现的问题，勇敢承担属于自己的责任。

4、能力
这里的能力，就是指执行能力，目标不能永远只是纸上谈兵或光说不练，必须将之转变成现实的行动与成果，领导者需要依靠自身与组织成员的行动，采取行之有效的管理实践，以便能实现之前设定的目标。

5、约束力
这里的约束力，就是指自律能力，具体来说就是指领导者要具备一定的道德规范，要随时随地用道德方式发展业务，尊重所有人或文化，不让个人的意志和不良的情绪反应对工作造成不利的影响。领导者所具备的特殊地位和职权使他的一言一行都能对企业及其员工的利益带来决定性的影响，而因为信息不对称或约束机制不完善等原因，个人的自律意义和职业道德就成为领导者所必须具备的重要素质之一。

Answer 3

想玩升为高层领导就要具备卓越的领导能力和管理能力，更要具备高远的眼光能够带动公司发展。

Answer 4

要想从中层上升到高层也不是说不可能。看你有没有决策能力，另外老板是否重视你给你个机会。

Answer 5

说好听点就是要有具备调动资源的能力，换句话说就是要有关系！