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高层领导最重要的能力
对企业
高层
管理人员而言什么
能力最为重要
答:
思维
能力
。思维能力在很大程度上影响着企业高管的决策水平。决策是一个复杂的过程,需要
领导者
具备科学性、预见性和系统性的思维,以便在面对问题时能够做出及时、正确的选择。思维能力强的领导者能够更好地把握问题的本质和关键点,从而制定出最优的决策方案。
高、中、低管理层
最重要的能力
分别是什么?
答:
1、技术技能,亦即实际操作技能,是指能够理解和有效监督具体任务执行所必需的实践和技术
能力
。基层管理者应拥有足够的技术性技能以保证工作有效运转,而其他管理者拥有充分的技术性技能以保证组织的竞争能力。相对于
高层
管理者,技术性技能对于基层管理者更为
重要
,毕竟督导管理者更接近实际工作,他们必须经常...
高层
管理者所需的技能中居于主要地位的是
答:
正确答案:C。解析:管理者应具备三类技能,即技术技能、人际技能、概念技能。对于不同层次的
领导者
,对这三种技能的要求程度是不同的。一般来说,
高层
管理者需要更多的是概念技能,而基层领导者是技术技能。而人际技能对于高、中、基层管理者同样
重要
。拓展:管理者:管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作...
高层
管理者应具备的技能是
答:
1、
领导
力:
高层
管理人员需要具备领导力,能够激励和引导团队成员,推动公司发展。2、沟通
能力
:高层管理人员需要具备优秀的沟通能力,能够与员工、客户、供应商等各方进行有效的沟通。3、决策能力:高层管理人员需要具备决策能力,能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。4、战略规划能力:高层管理人员需要具备...
高层
管理者应具备的技能是
答:
1.
领导
力:
高层
管理人员需具备卓越的领导力,以激发和指导团队成员,推动公司向前发展。2. 沟通
能力
:他们应具备出色的沟通能力,以便与员工、客户、供应商等各方进行高效沟通。3. 决策能力:高层管理人员应具备果断的决策能力,在复杂商业环境中作出明智的选择。4. 战略规划能力:他们需要有战略规划的...
高层
管理者应具备哪些
能力
和素质
答:
高层
管理者与众人的不同之处,应该是能够从千头万绪中找出关键性的因素,克服最有威胁的困难,把握最有利于企业发展的机会。4、发挥
领导
影响力 最有效的领导不是职务权力,也不是行政命令,而是管理者通过个人的为人、品格、
能力
、魅力等综合形成的影响力,在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚作用。
从中层领导想升职到
高层领导
,应该具备哪些
能力
?
答:
高层
是决策能力,中层是管理执行能力。并不是高层比中层要具备更多能力,反而走得越高,反而事情越少,要有战略眼光,合理调配公司资源
的能力
,能协调上下的忽悠能力。作为公司的
领导人
,要能够洞察时局,在公司的每一个转折口,知道该如何应对。首先要深刻认识和理解公司的战略和目标,高层管理者的根本任务...
与基层管理者和中层管理者相比,
高层
管理者更需要哪一种技能???_百度知...
答:
信息处理
能力
、决策判断能力、计划协调能力、跟踪控制能力、沟通鼓动能力、培训指导能力、演讲表达能力、时间把控能力、情绪控制能力、学习总结能力、愿景激励能力、会议掌控能力等。分析式思考,对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很
重要的
特征,常见的指标包括:发现情况或信息的暗示或结果;用系统的方式...
怎样成为一个优秀的
领导者
优秀老大必须具备的素质–
答:
一般来说,作为一个优秀的
领导者
必须具备至少包括以下四种基本
能力
:即思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。然而,一个优秀并且卓越的
高层
经营者,应该首先也是必须要具备以下四个方面最基本的核心...
不同层次的管理层应具备那些基本素质
答:
理念技能是从整体把握组织目标、洞察组织与环境的相互关系
的能力
。二、不同层次管理层应具备的基本素质:
高层
管理人员:理念技能
最重要
,其次是人文技能,专业技能最不重要。中层管理人员:人文技能最重要,其次是理念技能,专业技能最次。基层管理人员:专业技能最重要,其次是人文技能,再次是理念技能。
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