刚刚晋升成为为部门的小领导，该怎么做好部门管理工作呢？

Question

如题所述

Answer 1

职场中很多人晋升为管理岗后，第一次从业管理工作，不知道该如何带领团队，不知该如何才能做到管理工作，尤其是技术性出身的人，晋升之后对新岗位的担任都会有一些忧虑，下面我们一起看一下技术性出生晋升为领导后，怎样做好管理工作呢？

一、对掌握单位的职工，了解他们的个性，优势及薄弱点。

要想管理好员工那就需要先了解一下他们，掌握大多数人在工作中是什么态度和每个人的能力，这样才能在管理环节中才可以依据职工的能力匹配适宜的任务和指标值，充分发挥团队经济效益及充分发挥每一个人优点。

二、管理上不要总亲历亲为，要会”管理“。

许多管理者没有完全体会到“管理”这俩字的含义，在管理环节中放心不下下属独自一人进行工作，担忧疏忽大意，凡事亲力亲为，自已的情况愈来愈疲惫，天天都觉得有完不成的工作。实际上这个不是真正意义上的管理，真正意义上的管理是学会放手，领导任务就是将指标和工作科学合理的分给下属，充分发挥每一个人优点，环节中监督和催促下属，解决问题，工程验收成效。

提议晋升领导以后，在掌握单位关键工作事宜的前提下，把关键精力放在思索工作方位、工作自主创新，根据制定制度标准和掌控下属的质量和效率上。相反，如果将自己的时间用复杂、琐碎的工作占满，不断给下属查缺补漏，尽管工作品质能够会拥有更大确保，可是非常容易深陷不断地帮下属无尽“收拾烂摊子”的困局里。技术性出身的管理者实际上优点还是很大的，对一线的业务工作了解和认识，较为技术专业，再掌握一定的管理方法技巧带好团队都是没有太大问题的。

Answer 2

可以选择让一些圆滑的人做你的助理，另外一定要每天都写部门规划，而且要开早会的。

Answer 3

你一定要有能力，让下属看到你的能力，这要下属才能够对你心服口服，自然能够管理好部门了。

Answer 4

最好的办法就是培养几个亲信，让他们唱黑脸，你唱红脸。