恪守基本礼仪一一即正常的重视。不论是老领导或是新上司，都给予基本上的重视；用心听从领导分配，一如以往一样地提高工作能力；不讲价，不苛刻；观查其言谈举止。掌握其领导设计风格。为了能够更好地适应新环境的更改；谦虚谨慎。特别是在在＂新官上任三把火＂期内，别当＂祭旗鬼＂。这四条与此同时运行，稳定度过这一特殊时期。为什么要坚持这四条呢？目的是为了咱处在劣势影响力确定的，唯求自我保护罢了。如同波澜壮阔里的一叶扁舟一样。
一个单位如同一个家，每个人都是家里家庭主要成员，这种个家庭构成了企业大家族。这就像你自己家和隔壁邻居再到你们的住宅小区一样的关联。假如遇到一个不太好的隔壁邻居父母，能躲就躲远些。俩家有磨擦是必定的，你的父母如何对这个父母，你也就该怎么办。你单位的领导感觉她们威协大家权益，你也就强词夺理，碰到这名领导为难，你也就维护保养自身单位权益就可以。如果你的领导想要和她做朋友，那么你也跟随做朋友。
对精英团队不熟悉，所以他必须迅速了解团队成员；对单位实际管理方法及其销售业绩情况不了解，必须迅速了解；必须迅速根据考核期，那么就必须迅速让单位业务流程有所提升。除非是特殊情况，他必须现阶段精英团队的人员稳定。期待属下能够迅速实行他们的命令。最先和领导处理好关联，务必把自己的做好本职工作搞好。领导是看销售业绩的，假如把自己的工作中进行的有效，乃至可以为企业为公司造就出更大的殊荣，那样领导一定会印象深刻，对你的工作工作能力，他一定会是肯定的。
这也是和领导打成一片关联的第1步，倘若连自身的做好本职工作都不能搞好，不仅无法为领导增光添彩，还会继续为他带来麻烦。我认为一定要和领导多沟通，有些人害怕领导不敢和领导讲话，也不能把自己的想法告知领导。但我感觉领导也是个平平常常的人，他也是有人们的情绪 ，他也不希望自己是一个孤身一人，希望自己是一个受属下拥戴，团队凝聚力优良的管理人员。